¿Qué esperan los mercados para este 6 de agosto?

Los analistas de grupos financieros, corredurías locales e internacionales opinan sobre los mercados mexicanos y la economía.

A continuación, un resumen de los reportes del martes 6 de agosto. Las opiniones reflejadas son de grupos financieros o corredurías y no representan puntos de vista de Reuters.

Economía

El índice de confianza del consumidor en México subió un 2.46 por ciento en julio según datos desestacionalizados, desde sus peores niveles en nueve meses, ante una mejor perspectiva del panorama económico. El indicador escaló a 95.7 puntos, dijo el lunes el instituto nacional de estadísticas, INEGI.

Banamex. El repunte en la confianza del consumidor -así como de sus componentes- resulta alentador, aunque su nivel continúa prácticamente estancado y en un nivel relativamente bajo: el dato de julio fue inferior en 0.9 por ciento y en 10.8 por ciento a los de julio de 2012 y de 2006, respectivamente.

No obstante, las cifras sugieren que el ritmo de expansión del consumo privado podría haber comenzado a acelerarse al inicio del tercer trimestre del 2013, apoyando nuestra previsión de recuperación de la demanda doméstica durante el resto del año.

Santander. Esperamos que el día de mañana el presidente Enrique Peña Nieto dé a conocer la iniciativa de reforma energética, la cual se espera incluya reformas constitucionales que permitan abrir el sector a la participación de la inversión privada. Se espera que la reforma permita detonar grandes inversiones en el sector y que se traduzcan en un mayor crecimiento económico y creación de empleos en México.

Deuda, Moneda y Bolsa

La moneda local cotizaba en 12.6230 por dólar, con un avance del 0.17 por ciento frente a los 12.6450 pesos del precio de referencia de Reuters del lunes.

Banorte Ixe. En un contexto aún con pocos catalizadores esperamos un rango de operación acotado y similar al observado ayer, con un piso probable en la zona de 12.60 y techo en 12.68/12.70.

El principal índice de la bolsa mexicana, el IPC, perdió el lunes un 0.32 por ciento, a 41,918.41 unidades, mientras los inversionistas tomaron un respiro en espera de la presentación de un proyecto de reforma energética del presidente Enrique Peña Nieto.

Metanalisis. El IPC empezó la semana con una ligera toma de utilidades, y con bajo volumen negociado, lo que confirma que se trató de una toma de utilidades normal, después de las ganancias que tuvo en las tres jornadas previas. Es posible que antes de superar la resistencia ubicada alrededor de 42,400 puntos donde se encuentra su promedio móvil de dos años, entre en un proceso de consolidación, entre ese nivel y un soporte que tiene en 41,650 puntos.

Deustche Bank. Esperamos que cualquier reforma energética se traduzca en una mayor participación del sector privado comparado con las condiciones actuales (la cuestión es realmente el alcance de este cambio) (...) Desafortunadamente, la reforma fiscal podría tener un impacto adverso en el mercado. Impuestos a las ganancias de capital podrían traducirse en una toma de utilidades en la bolsa mexicana.

5 ejecutivos madrugadores.

Si quieres ser exitoso, quizá tengas que levantarte más temprano. Muchos de los líderes tecnológicos más conocidos funcionan bien con pocas horas de sueño; otros se levantan por el lanzamiento de productos, para escribir e-mails o para ejercitarse. Aquí 12 personas exitosas que madrugan y sus rutinas:

1. Tim Cook, CEO de Apple

Tim Cook empieza el día mandando e-mails a las 4:30 de la mañana. Después de eso, es probable encontrarlo en el gimnasio a las 5:00 a.m. Siempre es el primero en llegar a la oficina y el último en irse. 

2. Steve Jobs, Co-fundador de Apple

Steve Jobs también era un madrugador, iniciando sus días a las 6:00 a.m. Quizá de ahí tomó Tim Cook el hábito de madrugar. Jobs decía que su rutina de la mañana era: "Me levanto a las seis antes de que mis hijos se despierten. Después desayuno, termino pendientes y los veo irse a la escuela. Tengo la fortuna de trabajar en casa otra hora más. Generalmente llego a Apple a las ocho o nueve, después de haber trabajado dos horas en casa". 

3. Padmasree Warrior, Directora técnica de Cisco

Padmasree hace muchas cosas antes de aparecer a las 8:30 a.m. en la oficina. Se levanta a las 4:30, lee e-mails por una hora, revisa las noticias, hace ejercicio y prepara a su hijo para la escuela.

4. Jeff Jordan, de Andreesen Horowitz

Jeff Jordan, antes de PayPal y OpenTable, ahora trabaja para Andreesen Horowitz y hace tratos con compañías internas como Fab y Pinterest. Jordan llega a la oficina a las 5 a.m. y se va a las 7 p.m.

5. Tim Armstrong, CEO de AOL

Armstrong se levanta tan temprano que se reprime a sí mismo de enviar emails e interrumpir los hábitos mañaneros de los demás. El CEO de AOL se levanta a las 5:00 a.m. y empieza a mandar emails a las 7:00 a.m. Durante esas dos horas lee y hace ejercicio, o platica con su hija. "No soy muy dormilón y nunca lo he sido. La vida es demasiado emocionante como para dormir", afirmó a The Guardian.

Crean Comisión Nacional de Jóvenes Industriales

La Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) busca incentivar la participación de los jóvenes en la creación de nuevas empresas. Por ello, anunció la creación de la Comisión Nacional de Jóvenes Industriales. 

Con ella pretende contribuir a abatir el problema de los “ninis” (jóvenes de entre 14 y 29 años, que ni estudian ni trabajan), que en México constituyen casi siete millones, según datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

El presidente de la Cámara, Rodrigo Alpizar, dijo que el principal reto de la Comisión es sembrar y promover las ganas de cambiar el mundo. Esto desde una óptica empresarial, que traerá como consecuencia una mayor generación de empresas, empleos y una importante aportación al Producto Interno Bruto (PIB). 

El líder de los industriales de México reconoció que hay jóvenes preparados que prefieren ser ejecutivos en una empresa consolidada en vez de crear una propia. Sin embargo, dijo, también existen quienes tienen el interés de emprender, pero no saben cómo hacerlo. A estos últimos se les orientará y vinculará con jóvenes que ya participan en la industria, quienes pueden contagiarles el ímpetu emprendedor. 

"Nuestra expectativa para este año es integrarnos con 300 jóvenes industriales y unas 300 nuevas empresas. A partir del segundo año, cada una de ellas debe de tener un promedio de entre cinco y 10 empleados, la tendencia que tiene una nueva empresa,  sobre todo hablando de jóvenes emprendedores con un enfoque industrial", sostuvo Alpizar.

La industria se caracteriza por tener empleos mejor remunerados, más capacitados y estables, resaltó. Por ello, la expectativa es de hacer una aportación de al menos 300,000 nuevos empleos en los próximos dos años.

La Comisión estará presidida por Guillermo Jiménez, quien reconoció que entre las principales barreras para emprender destacan el poco acceso al financiamiento. Por su parte, Alpizar destacó el déficit del sistema de incubación empresarial mexicano, en el que consideró que se fomenta la creación de proyectos sin un contenido industrial y sólo se subsidia la mentoría.

La Comisión de Jóvenes Industriales servirá también para propiciar el relevo generacional en las empresas familiares y potencializarlas con ideas innovadoras para que los negocios de este tipo no acaben en la  tercera generación, puntualizó Jiménez.

Mini Vision Concept, un vistazo al futuro.

La armadora MINI presentó su nuevo diseño MINI Vision Concept que busca ser el auto del futuro con gadgets interactivos como el Control de Experiencia de Manejo (Driving Experience Control) que transforma el interior del auto en una diversidad de colores y experiencias.

El diseño retoma el pasado de la marca y combina las características y valores subyacentes de MINI con una estética enfocada al futuro. El vehículo incrementa las formas musculosas que lo hacen ver más deportivo.

Por ejemplo, en el exterior, los nuevos elementos son los faros elípticos totalmente de LED. El aro externo emite una luz consistente y cumple una función de luz para manejo diurno. En la parte trasera, las salpicaderas tienen proporciones deportivas y compactas.

La parrilla hexagonal del radiador está inspirada en el Mini clásico, y MINI Vision integra tanto la defensa como las luces auxiliares a la parrilla.

En el interior sobresale su estilo individual, variabilidad, funcionalidad y atractivo estético. El MINI Vision tiene una cabina transparente y abierta, las puertas tiene movimiento amplio y unaconsola central “flotante” permite que el conductor y pasajeros experimenten la sensación de un amplio espacio.

Moto X, el nuevo chico del barrio vs. iPhone y S4

Ser el nuevo en el barrio puede tener sus ventajas, se atraen los reflectores y se está de boca en boca, pero al mismo tiempo implica retos como ganar simpatías y hasta cierto punto mantener y superar las expectativas que se han construido alrededor. Esto es lo que pasa con el Moto X, el primer smartphone por Motorola desde que está al cobijo de Google.

Este teléfono inteligente llega al barrio de los smartphones de alta gama con la esperanza de su fabricante a cuestas y el objetivo de plantarle cara a sus vecinos: el Galaxy S4 de Samsung y el iPhone de Apple.

De inicio, la presencia del Moto X es vista como un nuevo intento de Google para acabar con la hegemonía que han instaurado Samsung-Apple en este segmento, y para ello apuesta a grandes atributos tanto de software como de hardware, que en atributos particulares coloca a su smartphone por encima de sus rivales –como su aspecto exterior–, pero en otros aún no le es posible colocarse al nivel de sus competidores –como en algunos puntos técnicos–.

A continuación te mostramos un comparativo de estos tres teléfonos en cada uno de los rubros más destacados:

Pantalla, ¿el tamaño importa?

No siempre lo más grande es mejor, pero tampoco lo más pequeño es hoy tendencia, y la primera diferencia entre estos tres dispositivos es el tamaño de sus pantallas, y el Moto X se coloca justo en medio.

El Galaxy S4 cuenta con un panel de 5 pulgadas –el más amplio de este comparativo– y 1920 x 1080 pixeles de resolución, lo que le permite ofrecer una densidad de 443 ppp; mientras que el Moto X se quedó en 4.7 pulgadas y 1280 x 720 pixeles de resolución y una densidad de 316 ppp.

Por su parte, el iPhone 5 es el más reducido con 4 pulgadas (sin olvidar que cuenta con un display Retina) y una resolución de 1136 x 640 pixeles y 326 ppp.

Dimensiones, diferencia casi imperceptible

Es difícil percibir la diferencia entre dimensiones y pesos de estos dispositivos si no se comparan físicamente, ya que sus medidas son muy parecidas:

El dispositivo de Samsung cuenta con el mayor tamaño (136.6 x 69.8 mm) y un grosor de apenas 7.9 mm, además de que pesa apenas 130 gramos; el mismo que tiene el Moto X a pesar de que sus dimensiones son menores (128.5 x 65 x 100 mm); mientras que el iPhone 5 se mantiene como el más compacto y ligero con sus medidas de 123.8 x 58.6 mm, 7.6 mm de grosor y solo 112 gramos de peso.

Si bien la preferencia por las dimensiones de los dispositivos es dictada por los usuarios –unos prefieren las tendencias dirigidas hacia dispositivos más amplios y otros gustan de aparatos más discretos–, el Moto X optó por un punto medio y será cuestión de tiempo saber si la elección fue acertada o no.

Diseño, la gran apuesta de Moto X

Sin duda gran parte de las esperanzas del dispositivo de Google es su diseño y la capacidad que ofrecerá a los usuarios para personalizar su smartphone.

A través de la herramienta Moto Maker, el usuario tendrá la posibilidad de escoger entre 504 combinaciones de diseños y colores: podrá cambiar la parte delantera (2 opciones), trasera (18 posibilidades), los botones laterales (7), el anillo de la cámara, el cargador (blanco o negro) y hasta incluir un nombre en la parte posterior del dispositivo, con lo que pretende ser el primer móvil que ofrezca una imagen para cada usuario.

Por otro lado, las opciones de Samsung y Apple son más discretas y fieles a sus inicios. Los expertos del sector han destacado en varias ocasiones que el diseño es el punto más débil de la terminal del Galaxy S4, ya que el uso del plástico en su carcasa –a pesar de la disponibilidad de varios colores– no acaba de convencer a una parte importante de sus usuarios.

Mientras que el iPhone 5 se muestra reacio a mantener su acabado de cristal con aluminio anodizado –cuyas opciones de color se reducen a blanco o negro–, al ser uno de los principales atractivos para sus usuarios, que no dan signos de inconformidad con la actual oferta en este rubro.

Procesador y RAM, la estrecha pelea

Este es uno de los puntos en los que la disputa se antoja más complicada, ya que las diferentes opciones de estos dispositivos suponen una buena oferta para el usuario.

Iniciando con el nuevo Moto X, el aparato cuenta con el sistema de computación Motorola X8con ocho núcleos repartidos entre su procesador principal, el Qualcomm Snapdragon S4 Produal core a 1.7GHz, la GPU Adreno 320 y dos núcleos de bajo consumo energético, además de poseer una memoria RAM de 2 GB. Sus especificaciones no tienen envidia de sus rivales.

Por otra parte, el Galaxy S4 –que ha diversificado su producto en este aspecto al contar con varios modelos en función de su procesador– cuenta con un Qualcomm Snapdragon 600 a 1.9 GHz como su modelo más destacado, el cual tiene cuatro núcleos, una GPU PowerVR SGX 544MP3 y 2 GB de memoria RAM, para ofrecer un gran rendimiento.

Y la estrella de Apple no queda a mucha distancia. Su  procesador dual core A6 a 1.3 GHz también ofrece un alto rendimiento, a pesar de que su almacenamiento en RAM es tan solo de la mitad de sus competidores (1 GB).

Almacenamiento, supremacía galáctica

Sin duda la mejor oferta es la del Galaxy S4, que cuenta con dos modelos de 16 y 32 GB, pero que poseen la posibilidad de expandirse hasta los 64 GB mediante las tarjetas micro SD, algo que el iPhone 5 ni el Moto X ofrecen y si limitan a modelos de 16 y 32 GB, o bien el caso del móvil de Apple que también es posible adquirir con 64 GB de capacidad .

Cámaras, la inevitable tendencia

La capacidad y calidad para capturar imágenes es uno de los atributos que más atraen a los usuarios actualmente –sobre todo teniendo en cuenta que las fotografías y el video son pieza clave de las grandes tendencias–, y por ello el Moto X también juega con cartas interesantes.

Bautizada como Clear Pixel, la cámara del smartphone de Google cuenta con un sensor de 10.5 megapíxeles, más bajo que el de 13 megapíxeles integrado en el móvil de Samsung, pero con capacidades que no tiene su rival surcoreanos, como el tamaño del pixel, el cual es de 1.4 micras, mayor a las 1.1 micras del S4.

Además, integra la tecnología x4HD para la grabación de video en Full HD a 30 fps, lo que implica que un único pixel se compone con otros cuatro pixeles para conseguir un color más realista de la imagen.

En el caso del iPhone 5 la comparación no le favorece en mucho, pues su cámara trasera de 8 megapixeles no es lo mejor del dispositivo, aunque se espera que en una posterior versión 6, este punto sea uno de los primeros en sufrir modificaciones considerables para no quedarse rezagado frente a sus rivales.

Batería, sin diferencias

Otro punto igualado entre estos dispositivos es el rendimiento de sus baterías, que a pesar de las diferencias en su capacidad –Galaxy S4 con 2,600 mAh; Moto X, 2,200 mAh; y iPhone 5, 1,440 mAh–, su autonomía máxima coincide en un día con un uso intensivo.

Mientras a la conectividad se refiere, todos los aparatos son compatibles con las nuevas redes 4G, capaces de acceder a Internet vía 3G o WiFi, e integran el chip NFC (salvo en el caso del móvil de Apple) sin olvidar que incluyen otras opciones como Bluetooth y GPS.

Software, el interminable duelo

Una vez más la batalla es entre los sistemas operativos Android e iOS, que en esta ocasión enfrenta a dos terminales con versión 4.2.2 Jelly Bean frente a un iOS 6.

Del Galaxy S4 cabe destacar sus funciones como WatchON, S Health, Air View y Air Gesture, además de las interesante S Translator y Smart Scroll.

El Moto X hizo la tarea al respecto y cuenta con funciones similares en su equipo, tales como su asistente de configuración, de migración desde otro móvil o el control y activación por voz del móvil y la cámara.

iPhone, a su vez, sobresale con las mejoras en su asistente Siri –aunque la implementación de su nuevo servicio de mapas no fue precisamente la más acertada–, además de que sus múltiples posibilidades de su entorno y número de aplicaciones, y la optimización de la relación software-hardware lo convierten en un terminal de primer nivel y un enemigo que no puede ser menospreciado.

Precio, empate técnico

Como suele suceder, el bolsillo del usuario es un punto que no debe olvidarse nunca, y estas tres opciones de smartphones se encuentran en rangos de precio muy parecidos.

Por lo pronto, contrario a lo que se esperaba, el Moto X no es precisamente dispositivo económico, pues su costo rondará los 575 dólares en su versión de 16 GB y los 629 dólares en la de 32 GB, mientras que para adquirirlo a un precio menor será forzoso contratar un plan de prepago por un plazo de dos años, con lo que el precio del equipo descendería hasta los 199 dólares –que puede cambiar según el operador–.

Plan de 18 minutos para ser más productivo

¿Alguna vez has empezado el día con las mejoresintenciones de hacer las cosas y a media tarde te preguntas qué ocurrió con tu productividad? Resolver problemas pequeños y persistentes conforme van surgiendo y lidiar con e-mails y llamadas telefónica puede fácilmente descarrilarte, dice Peter Bregman, autor de 18 Minutes: Find Your Focus, Master Distraction, and Get the Right Things Done (18 minutos: Encuentra tu enfoque, domina la distracción y haz las cosas correctas). 

“Con toda nuestra tecnología es demasiado fácil distraerse”, dice. “De hecho, generalmente le damos la bienvenida a las distracciones porque nos dan un descanso del trabajo que requiere esfuerzo y energía”. 

El secreto para administrar efectivamente las distracciones, así como tu tiempo, es crear un ritual, dice Bregman. “Necesita ser un proceso que sigamos (sin importar qué suceda) y que nos mantenga enfocados en nuestras prioridades a lo largo del día”. 

Éste es su ritual diario de 18 minutos para enfocarse e incrementar la productividad. Toma nota: 

Paso 1: Planea (5 minutos)

Antes de iniciar tu día o revisar tu e-mail, siéntate con una hoja en blanco y escribe las tareas que harán exitosa esa jornada de trabajo. Después, toma tu calendario y agenda esas cosas a ciertas horas, recomienda Bregman. 

“Hay demasiado poder en decidir cuándo harás algo”, dice. Pon las actividades más difíciles e importantes al principio del día cuando las distracciones son menores y estás más concentrado. Si toda tu lista no cabe en tu calendario, vuelve a priorizar tus pendientes y re agenda”. 

Paso 2: Re enfócate (un minuto cada hora laboral)

Establece una alarma en tu celular o computadora para que suene cada hora durante tu día laboral. Cuando se active, pregúntate si usaste la última hora de manera productiva. Bregman dice que este ritual ayudará a volver al camino correcto cuando te distrajiste o separaste de él. 

Paso 3: Revisa (5 minutos)

Al final de tu día revisa qué funcionó, a qué le pusiste mayor concentración y cuándo te distrajiste. “¿Conseguiste lo que querías conseguir?” dice Bregman. “Si no es así, ¿qué puedes hacer mejor mañana?”. 

Por ejemplo, si hiciste muchas cosas durante la mañana pero te costó demasiado enfocarte en la tarde, considera agendar el trabajo que requiere concentración (como hacer campañas de marketing o reportes de ventas) lo más temprano posible. Deja otras tareas como revisar tus emails o monitorear estadísticas para la tarde.

10 preguntas antes de elegir un socio

Como un matrimonio, una sociedad de negocios empieza con entusiasmo y grandes expectativas; y muchas veces termina en peleas y conflictos legales. Por eso es importante conocer todo cuanto sea posible sobre un socio potencial, incluyendo aspectos de su vida familiar que podrían afectar el negocio. Te compartimos 10 de las preguntas que debes hacerte antes de elegir a un socio: 

1. ¿Qué necesito de un socio?

Deberías buscar a un socio que aporte algo diferente que tú. Si eres una persona creativa, quizá necesites un socio más orientado al detalle; si tienes dinero para invertir en el negocio, quizá quieras buscar a un socio que tenga acceso al mercado o buenas conexiones. O si eres tímido, podrías necesitar a alguien extrovertido que balancee la ecuación. 

“Si es demasiado parecido a ti te sentirás cómodo, pero podría no ser lo que necesitas”, dice William Moore, fundador de una firma legal especializada en emprendedores. “Necesitas a alguien que complemente tus habilidades y personalidad”. 

2. ¿Cuál es la situación financiera del socio potencial?

Es importante conocer el estatus financiero y los compromisos de alguien antes de iniciar juntos un negocio. “Es difícil preguntar en qué está gastando, pero los compromisos financieros de alguien moldean las decisiones que hará en el corto plazo”, dice Gregory Kratofil, un abogado especialista en Pymes. “Si tiene demasiadas obligaciones pero dice que puede ingeniárselas con un sueldo promedio, entonces es una mala señal”.

3. ¿Cuáles son sus expectativas de tiempo?

Los socios no tienen que pasar la misma cantidad de tiempo en el negocio, pero es importante que estén en la misma página y conozcan las expectativas del otro. Pregúntate; ¿Cuántas horas espera tu socio estar presente en el negocio y cómo éstas se ajustan a las tuyas?

4. ¿Su compromiso con el negocio es tan fuerte como el tuyo?

“No me importa si se trata de una cafetería o de una firma de diseño, el compromiso de tu socio tiene que ser igual al tuyo”, dice Bob Phibbs, consultor y CEO de The Reail Doctor, un sitio de información para Pymes. Una sociedad (especialmente una entre amigos) puede iniciar con diversión y emoción, pero en el corto plazo, los obstáculos del día al día te superan. Si tu socio o socios no están igual de comprometidos que tú perderán rápidamente el entusiasmo, lo cual podría dañarte a ti y a tu marca. 

5. ¿Hay algo en la vida personal de tu socio que podría quitarle interés del negocio?

Si tu socio potencial va a tener un hijo o tiene que cuidar a algún pariente podría distraerse del negocio. Es por ello que debes ser muy honesto al iniciar una sociedad de negocio. “Si está demasiado distraído por un asunto familiar o su familia no lo apoya, podría ser el inicio de un desastre”, dice Phibbs. 

6. ¿Cómo manejaría una situación difícil?

Es importante saber qué haría tu socio potencial si choca contra la pared, lo cual sucederá eventualmente. La mejor forma de descubrirlo es ver qué ha hecho en situaciones pasadas. Por ejemplo, si no pudiera pagar la nómina: ¿Recurriría a sus ahorros o pediría a un banco o a un amigo? ¿Le pagaría tarde a los empleados o nada más no pagaría? ¿O simplemente no paga impuestos?

7. ¿Qué preguntas tiene para mí?

Si un empleado potencial no hace ninguna pregunta durante una entrevista de trabajo, es menos probable que lo contrates por su falta de interés. Lo mismo aplica para un socio potencial, que debería querer saber sobre tu personalidad, confiabilidad y expectativas. “Quiero que me pregunten las mismas preguntas difíciles que yo les hice. Si dicen que no les importa podría significar dos cosas: o sus expectativas son muy altas o algo mediocres”, dice Phibbs. 

8. ¿Cuál es la reputación del socio potencial en la comunidad?

Muchas personas parecen agradables a primera vista, pero quizá ésa sea su habilidad. Y una vez que dejas a alguien entrar es difícil sacarlo. Habla con empleados antiguos o ex colegas para descubrir cómo es trabajar con él. Si estás buscando a alguien con conexiones de dinero, verifica que sean verdaderas. O si dicen que tienen grandes contactos confirma que la relación vaya más allá de una palmada en la espalda. 

9. ¿Está dispuesto a poner todo por escrito?

Muchas sociedades están pavimentadas con un apretón de manos, pero esto puede ser una receta para el fracaso. Es crucial ponerlo en papel, no sólo qué se espera de cada socio sino también las consecuencias de no cumplirlo. 

10. ¿Realmente necesito un socio?

Si puedes hacer algo sin dar parte de tu negocio, siempre es mejor, dice Moore. Muchas personas se hacen a la idea de que necesitan trabajar con alguien, pero no siempre es lo ideal. A veces lo que necesitas es sólo a alguien que trabaje contigo. “Si no tienes dinero o se trata de una startup en la que no puedas obtener ganancias desde el principio, apostar por un socio puede ser la mejor opción. Pero si puedes pagarle a alguien para que haga un trabajo, es mejor idea que dar parte de tu compañía”.

Mexicanos: de 3 a 5 años para que suban los salarios

México busca avivar el consumo para que su economía no sufra por la debilidad en la demanda de Estados Unidos con una receta más cauta que la de Brasil: reformas para ganar productividad. Pero eso no traerá un alza inmediata en los estancados salarios.

"Para que empiece a notarse por lo menos de 3 a 5 años", pronosticó Claudio Loser, ex funcionario del Fondo Monetario Internacional (FMI), sobre el efecto de las reformas en los bolsillos mexicanos.

No es solo un problema de productividad. Las remuneraciones tampoco avanzan porque la demanda de trabajos supera con creces la oferta, coinciden economistas.

Durante la última década el salario mínimo real cayó de 60.06 a 58.10 pesos (4.64 dólares) diarios, según la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos.

Con estos sueldos, las remesas que envían familiares desde Estados Unidos son la red de contención para que muchos hogares lleguen a fin de mes. Y la caída de estos flujos en los últimos meses sepultó las esperanzas de que el consumo crezca pronto.

Hasta el cauto banco central reconoció la debilidad del consumo privado, que desde el tercer trimestre del 2012 se viene desacelerando y solo creció un 0.2 por ciento entre enero y marzo.

Más allá de cruzar los dedos para que se fortalezca la demanda de Estados Unidos -su mayor socio comercial- por sus exportaciones, el Gobierno necesita que se concreten la reformafiscal y la energética que enviará en los próximos meses al Congreso para que la economía crezca.

"Si no existe un estímulo externo para nuestro crecimiento económico, debemos impulsar aquí reformas de carácter estructural y políticas públicas que nos permitan fortalecer el mercado interno", dijo el presidente Enrique Peña Nieto en un evento hace poco más de dos meses.

Con menores ingresos por la venta de petróleo, un pequeño déficit fiscal y las ya bajas tasas de interés, el Gobierno no tiene mucho espacio para estimular la economía y sólo puede intentar crear más puestos de trabajo formales -aunque sean mal pagados- para subir la demanda interna al menos en el papel.

Pero tampoco en ese frente está cosechando mucho éxito, a pesar de que logró que el Congreso aprobara en noviembre una reforma laboral para hacer más flexible las contrataciones.

Durante sus primeros siete meses en el gobierno, Peña Nieto logró la creación neta de 62,485 empleos, la cuarta parte de lo generado en el mismo periodo un año antes. En junio sólo se crearon 2,519 puestos, el mínimo en 10 años.

Más barato que China

Cada año un millón de nuevos buscadores de trabajo irrumpe en el mercado a la caza de oportunidades, estiman especialistas, y en el mejor de los casos el ritmo económico sólo alcanza a generar puestos para la mitad de ellos, muestran datos del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

Las leyes de la oferta y la demanda se encargan de mantener los sueldos deprimidos y las presiones sobre los precios, bajas.

"El mercado laboral ha sido un ancla visible para la inflación empujada por costos, pero una débil palanca para el crecimiento del consumo privado", dijo Alberto Ramos, analista de Goldman, Sachs & Co, en un reporte reciente.

Con un sueldo de poco más de 2.5 dólares la hora, los trabajadores mexicanos en la industria manufacturera ya resultan casi un 20 por ciento más baratos que sus pares chinos, mostró un estudio de Bank of America Merrill Lynch publicado en abril.

Ese ha sido uno de los atractivos para que empresas como la alemana Volkswagen, la canadiense Bombardier, la japonesa Toyota, la estadounidense Procter & Gamble o el danés Lego Group concretaran en los últimos años millonarias inversiones en tierras mexicanas.

"¿Estan bueno que los salarios sean bajos? Yo diría que no, no es manteniendo sueldos bajos que se construye un futuro", dijo Benito Berber, analista de Nomura Securities.

Brasil ha tenido una política opuesta a la de México, con una estrategia para impulsar el consumo con ajustes regulares a los salarios ligados a inflación y al crecimiento económico.

El sueldo promedio mensual real de los brasileños subió más de un 28 por ciento en la última década y el salario mínimo casi se triplicó en ese lapso a 678 reales (300 dólares).

Pero tampoco disparar rápido los salarios es un santo remedio. Después de haber aumentado el poder adquisitivo de su gente ayudado por un enorme incremento del crédito, ahora Brasil sufre por la inflación y el endeudamiento de sus hogares.

"Está muy de moda hablar de la necesidad de expandir el consumo y estimular la economía", dijo Loser recordando el caso brasileño. "Impulsar el consumo te da un empuje de corto plazo, pero no es cómo una lámpara de aceite, es como un cerillo".

Del otro lado de la balanza, en México disminuyó el ritmo de expansión del crédito al sector privado a tasas del 5.8 por ciento en junio, casi la mitad del crecimiento de un año antes.

Y en un país con una estructura poco competitiva que depende de las exportaciones, la mano de obra debe ser barata.

México es uno de los países más abiertos de la región, con un comercio que equivale a poco más del 60 por ciento de su economía, según la Organización Mundial de Comercio (OMC). Su consumo privado representa alrededor del 40 por ciento.

"Es una de las limitaciones del modelo mexicano, si tienes un modelo exportador está completamente basado en costos", dijo Enrique Alvarez, analista de Mercados Emergentes deIDEAglobal. "Y todo eso va en contra de poder aumentar los salarios".

Aunque en promedio los trabajadores registrados en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) -desde empleados hasta ejecutivos- ganan 271.58 pesos (21 dólares) al día, eso representa un aumento de solo un dólar si su salario promedio diario de hace una década se ajusta por inflación.

Por eso para muchos las remesas hacen la diferencia. Sin embargo, en los primeros cinco meses del año cayeron un 10 por ciento a 8,758 millones de dólares frente al año previo, su menor monto para un periodo enero-mayo en ocho años.

Las ventas al por mayor -que anticipan a las minoristas- cayeron un 5.5 por ciento entre enero y mayo, y la confianza en la economía tocó en junio su menor nivel en nueve meses.

"Esto está muy flojo, este año ni con las ofertas viene mucha gente. Mire como está toda la tienda medio vacía", dijo Brenda Olvera, vendedora de la tienda departamental Liverpool. "El año pasado a estas alturas no nos dábamos abasto para atender a la gente que compraba furiosamente".

El estancamiento de sueldos y la poca generación de empleo podría atizar el descontento de la gente, pero es poco probable que estallen protestas sociales como las de Brasil o de Turquía.

Cuestión de productividad

Si algo aguó la fiesta del presidente mexicano fue la desaceleración económica.

El Gobierno redujo en mayo su pronóstico de crecimiento para este año de un 3.5 a un 3.1 por ciento, pero incluso esa cifra suena optimista.

Buena parte de la culpa la tiene la caída de un 5.6 por ciento en los ingresos petroleros en el primer semestre y la debilidad las exportaciones manufactureras, que en la primera mitad del año crecieron un 2.5 por ciento comparado con un promedio del 10 por ciento en la última década.

Estas perspectivas desinflaron el entusiasmo que generó en el exterior la agenda de cambios estructurales de Peña Nieto tras la aprobación del plan laboral, una reforma educativa y una de telecomunicaciones a poco de haber asumido.

"El problema de México sigue siendo el pobre crecimiento económico: no alcanza para generar las cantidades de empleo pero tampoco para repartir el ingreso de mejor manera", dijo Alfredo Coutiño, director para América Latina de Moody's Analytics.

El Gobierno lo sabe.

Por eso selló un pacto con los partidos opositores para acelerar el paso legislativo de la reforma fiscal, la energética y también de una bancaria. Si prosperan se calcula que el crecimiento anual se duplicaría a un 6 por ciento para el 2018.

A pesar de todo, un mayor crecimiento económico no garantiza mejores sueldos. Ni tampoco el hecho de crear empleos formales en un país donde, un poco por cultura y otro poco por falta de oportunidades, 6 de cada 10 trabajan en la economía informal.

"La productividad es la táctica", dijo Jonas Prising, presidente para las Américas y el sur de Europa de Manpower.

Un trabajador que produce más se lleva más dinero a casa. Pero de 1992 al 2012, la productividad por empleado en México creció solo un 16 por ciento frente al 30 por ciento de Brasil, el 43 de Argentina, el 57 por ciento de Chile y el 113 de Perú, con base a cifras de la Conference Board Total Economy Database.

"Este es el alcance final (...) que tienen las políticas públicas que en materia económica estamos impulsando: el que realmente las familias puedan ganar más, tener mejores ingresos, a través de ser más productivos", sostuvo Peña Nieto.

La baja productividad de los trabajadores mexicanos es resultado de un sistema educativo que ha sido deficiente durante décadas, la limitada inversión tecnológica de las empresas y en ocasiones un bajo nivel de capacitación laboral.

Además de la reformas estructurales, para subir la productividad se necesitan monumentales inversiones. Y eso tampoco se le escapa al Gobierno.

Peña Nieto anunció un plan de 360,000 millones de dólares para construir carreteras, puertos y aeropuertos en los próximos cinco años, que de cumplirse sentaría los pilares para mejorar la eficiencia productiva.

"México se está moviendo en la dirección correcta, ahora esto va a llevar tiempo", dijo Coutiño.

¿Qué, cómo y quién mide tu publicidad online?

Hace un par de años, ni su nombre ni su rol eran claros en las redes sociales. Hoy se llaman community managers; tampoco teníamos claro para qué era o para qué servían, big data y lanube. Hoy lo tenemos claro, pero, ¿quién es la mejor persona para analizar los datos que generan y traducirlos con mejoras para una marca? ¿Cómo es el perfil de esta persona cuyo reto es explicar toda la información que arrojan las distintas mediciones online? ¿Cómo se llama?

Para entender mejor sobre las cualidades, competencias y habilidades de esta figura que se posiciona como el nuevo eje rector para contratar, ofrecer y, sobre todo, medir el enorme volumen de información de publicidad en línea que hoy te ofrecen las distintas soluciones del mercado, Gabriel Perruzquía, Community Manager de CMMX, te explica los cuatro pilares que debe dominar este personaje que si bien aún no tiene un nombre específico, hoy puede ser el traffiker, el director de medios, gerente de medios, webmaster, tu agencia de medios o, incluso, un actuario familiarizado con cifras de Internet y publicidad.

Medir las impresiones

Si bien la métrica de impresiones puede resultar una cuestión básica, es importante que tu experto sepa diferenciarlo de los clics o de las reacciones, pues sólo corresponde a un usuario representado por una única dirección web que visualiza una página web con un anuncio o banner publicitario. 

Aquí el costo por millar (CPM) es el principal factor de un anuncio publicitario, pues no se mide más que eso, las impresiones. Un mejor contenido, en este sentido, provoca más impresiones; y una mejor publicidad provoca más clics, mayor engagemente y mayor frecuencia.

Medir el alcance

El primer requerimiento para una mejor medición de la publicidad online es básico, pues se trata de saber medir su alcance. El clic, en este sentido, es la base para saber cuántas personas visitan un sitio y son expuestas a un anuncio de display. 

Además, medir las variables que pueden llegar a través del tráfico orgánico o por redes sociales también es fundamental para saber si la estrategia social media es la correcta y de qué manera se puede aumentar el número de visitas. Los GRP’s, o Gross Rating Points, son la unidad de medida utilizada para contabilizar el número de impactos de una pauta publicitaria. Es decir, son la herramienta básica para medir el alcance.

Medir la frecuencia

Si ya tienes controlado el número de visitas y los canales por los que llegaron a tu sitio, también es indispensable saber cuánto tiempo permanecen expuestos a cada uno de los contenidos que exponen publicidad.

Los GRP’s también son muy usados, ya que su fórmula es sencilla: % x alcance x frecuencia x 100. Y en ambos casos las métricas son cuantitativas, aunque desde hace un tiempo dejaron de ser suficientes, ya que hoy tanto la publicidad como los consumidores exigen mayor calidad en los mensajes. Los CTR’s o click through rate, es un indicador para medir la eficacia de una campaña de publicidad online que también te ayudará a contabilizar los clics provocados por tu contenido.

En esencia los CTR´s representan el porcentaje de usuarios que cliqueó en un link o publicidad online determinada, con respecto a la cantidad de personas que vieron dicho link o publicidad.

Medir la inversión

En este punto, la persona encargada de medir y analizar esta información empezará a adentrarse en el terreno cualitativo, que, en este sentido, se vuelve un tema más complejo, pues ya no se trata sólo de mediciones básicas y hasta cierto punto tradicionales.

El trabajo de segmentación de herramientas como Ad Metrix permite obtener una visión basada en personas reales, en campañas publicitarias e, incluso, en elementos creativos y cómo se comparan con la competencia.

De esta manera, tanto la publicidad como sus efectos permitirán conocer cuál fue el retorno de la inversión, al tomar como referencia la influencia en la intención de compra, los niveles de recordación, el posicionamiento y el engagement de las propias empresas con sus usuarios.

 

¿Predecir?

Pensar en que la persona responsable de medir y analizar la información de tu publicidad online pueda predecir escenarios futuros pareciera una cualidad extraordinaria, Gabriel considera que los números del mes pasado sumados a los del mes pasado podrían indicar una tendencia, sólo eso.

Es decir, predecir no es un acto de magia, sino el resultado de la correcta lectura de las cifras, por lo que esta figura deberá ser capaz de vislumbrar panoramas (que no adivinar) y adelantarse a los probables escenarios, de tal manera que puedas tomar decisiones anticipadas mejor informadas. No es predecir, es saber leer las cifras.