Relájate este fin de semana con "Yoga en tu barrio"

Este 21 y 22 de junio, llega la sexta edición de "Yoga en tu barrio" donde podrás disfrutar de sesiones de Yoga en familia, meditación, conciertos y muchas actividades.

También habrá un bazar con productos artesanales, orgánicos y de diseñadores internacionales.

Para participar sólo debes acudir con un tapete, agua y, sobre todo, buena vibra. 

Feria de las Carnitas

En Azcapotzalco es tradición la venta de carne fresca y carnitas y es por ello que ha empezado la "Feria Porcina" que estará hasta el próximo domingo 22 de junio.

La sede es en el Parque Tezozómoc, donde más de 20 productores ofrecerán productos de cerdo y sus derivados, además de 15 platillos preparados. El kilo de carne fresca está en $70, y el de carnitas en $140.

Entre los expositores se encuentran porcicultores provenientes de pueblos como San Juan Tlihuaca, San Pedro Xalpa y San Miguel Amantla.

Intensificar un buen clima laboral

Un buen ambiente contribuye a tener un equipo más productivo y comprometido con la empresa, clientes más satisfechos y por ende, personas más felices. 

Si te interesa mejorar el clima laboral en tu empresa, aquí te presentamos cinco acciones que te ayudarán a fomentarlo: 

Acércate a tus empleados y gánate su confianza

Empieza con detalles sencillos, como agradecer a las personas de tu equipo por su labor y reconocer sus aciertos. Estos pequeños cambios, alentarán a otros a hacer lo mismo y se sentirán tranquilos de acudir a ti cuando tengan alguna duda, nuevas ideas o inquietudes. 

Date tiempo para poder escucharlos

Con esto lograrás no sólo obtener ideas para mejorar el desempeño en las distintas áreas, sino que podrás reconocer los problemas, las personas que restan valor a tu organización y todos aquellos elementos que frenan el buen funcionamiento de la empresa en sus distintos niveles. 

Maneja apropiadamente las crisis

Cuando las cosas se ponen difíciles en la empresa, mantener la calma, el orden y el entusiasmo es vital para el clima laboral. Brindar la información que el personal necesita, transmitir los mensajes correctamente y mostrar seguridad en el manejo del problema, ayudarán al ambiente de la compañía. 

Recuerda que a la gente le gusta sentirse tomada en cuenta

Si deseas implementar algún cambio en algún departamento, pregunta a los trabajadores sobre el mismo, o si sientes que algo no está funcionando como debería, cuestiona a la personas sobre las razones y pídeles que propongan soluciones. 

Fomenta el respeto ante todo

Es difícil imaginar que todos los integrantes de una empresa se van a llevar completamente bien, por ello es muy importante que promuevas la tolerancia, el respeto y la armonía entre tu personal. 

Hábitos con tu smartphone que bajan tu productividad laboral

Si tu productividad en el trabajo está disminuyendo, tal vez debas empezar a evitar estás costumbres con tu smartphone.

Utilizarlo como despertador

El problema no es la alarma, sino que justo al abrir los ojos empieces a consultar correos electrónicos y otros pendientes. Es una forma estresante de iniciar el día. Y si ya es una batalla levantarse de la cama, ¿para qué agobiarse más?

Tenerlo a la vista en nuestro lugar de trabajo

¡Qué tentación tuitear, feisbuquear, mensajear con el teléfono tan cerca! La revisión excesiva de las redes sociales es una de las principales actividades distractoras. Mantén el smartphone fuera del panorama y establece horarios específicos para checarlo.

Estar inscrito a cientos de páginas web.

Sé honesto: ¿en verdad lees todo el contenido que recibes en el celular? Cada notificación llama tu atención y te desconcentra de tu labor principal. 

Dormir con el smartphone cerca.

De acuerdo con un estudio del Instituto Tecnológico de Massachusetts, se comprobó que las ondas que emiten estos aparatos afectan el ciclo de sueño profundo de las personas. Tal vez por eso la fatiga sigue y sigue cada mañana aun descansando.

Cómo reclutar empleados especializados en Redes Sociales

Los equipos de redes sociales pueden ir desde una persona hasta cientos de empleados. Pueden ser parte del área de marketing, relaciones públicas o de un grupo específico contratado exclusivamente para manejar las redes. A pesar de la estructura, alguien necesita encabezar el equipo y hacerse cargo de esto.

Necesitas seleccionar a las personas correctas para las tareas adecuadas y entrenarlas. La gente que quiera trabajar en redes sociales debe estar lista, dispuesta y entusiasmada por aprender sobre tu negocio, productos y servicios. Necesitarán absorber mucha información respecto a la compañía y ser buenos escuchando. Mientras estén en tus plataformas, la identidad de los medios sociales de cada miembro del equipo debe ser la de su negocio y la marca. Necesitas asegurarte de que tus seguidores, fans y clientes estén felices.

Tu equipo soñado debe incluir:

Gente conocedora de los medios sociales. Debes buscar personas que estén a gusto en por lo menos una red social o de preferencia más. Todos proclaman ser “expertos” porque pasan tiempo en Facebook, así que realiza preguntas sobre su uso así como qué harían en ciertos casos.

Puedes darte cuenta bastante rápido si alguien sabe sobre las redes o si lo está inventado mientras habla.

Por ejemplo, si preguntas a un candidato lo que piensa de la nueva (y ficticia) red social “Fourblog” y miente diciendo que está creciendo muy rápido, sabes que no está siendo honesto.

Miembros del equipo expertos. Asegúrate de que todos conozcan lo que hace tu empresa, sus productos y servicios, así como la marca que están tratando de promover. Si no saben la respuesta a la pregunta de un cliente, asegúrate de que sepan dónde encontrarla rápidamente. Nada es peor que dar a la gente respuestas erróneas o no responderles.

La gente correcta en las posiciones adecuadas. La paciencia y la habilidad para mantenerse calmado hasta en situaciones donde el cliente es difícil, odioso o simplemente grosero, son atributos importantes si vas a manejar el servicio al consumidor.

Las personas que no están cómodas participando sobre una base constante, pero que tienen habilidades de diseño, pueden ser maravillosas para la apariencia de las páginas y la elección de las mejores imágenes. Usa esas habilidades para que la gente trabaje de manera correcta.

La gente correcta en la plataforma correcta. Tu Twitter necesita personas que piensen rápido y respondan con rapidez, ya que esta red es una conversación constante. Los representantes de Facebook tienen un poco más de tiempo para responder, así que pueden ser mejores para investigar y dar respuestas detalladas. Si alguien es más orientado visualmente y es el mejor en la producción de video, ponlo en tu plataforma de YouTube.

Interacción y consistencia. Tienes una marca y una voz en las redes sociales para presentarla. Algunos negocios no son tan intensos, otros enfatizan su cultura e historia, algunos son modernos, otros más elegantes o refinados.

La marca y su voz necesitan estar en sincronía y ser consistentes en todas las plataformas. Por eso mismo, los miembros de tu equipo deben interactuar unos con otros para asegurarse de que todos están en la misma página.

Tener juntas para informar a todos sobre las últimas noticias y actividades es también vital para que los seguidores obtengan en mismo mensaje de cada plataforma.

Pensamiento “fuera de la caja” dentro de la caja. Tu estilo y mensaje se engloban en tu marca. Pero dentro de la marca, no quieres que todos estén diciendo y haciendo la misma cosa, leyendo de guiones o poniendo las mismas publicaciones como robots. Ayuda a la gente a ser más creativa, piensa fuera de la caja para que se te ocurran nuevas e innovadoras soluciones dentro de los parámetros de la marca.

Gente que se ayuda una a la otra. En lugar de arrojar empleados al asador, haz que se unan en equipos y trabajen con personas más experimentadas que los ayuden a decidir qué publicar y cómo responder antes de que lo hagan ellos solos. Motívalos a aprender de los otros y a preguntar.

Un equipo que conozca y siga tus mejores prácticas. Tal vez ya tengas soluciones de trabajo establecidas que han servido con los clientes. Asegúrate de que tu equipo conozca la manera en la que las cosas han tenido éxito en el pasado para que puedas utilizarlas cuando sea necesario, ya que muchos problemas y preguntas de clientes pueden repetirse.

Preocupación y entusiasmo. ¿Quieres un equipo que le guste lo que hace y que le importe la gente con la que se involucra? La meta de las redes sociales es el compromiso y quieres que todos tengan una experiencia positiva al tratar con tu negocio y tu marca. La preocupación y el entusiasmo crea una experiencia positiva, especialmente cuando alguien en tu equipo va más allá por un cliente o consumidor potencial.

Cómo innovar cuando trabajas en equipo

En una cultura de innovación, el trabajo en equipo es vital. Entre más personas puedan estar involucradas, tanto en el desarrollo de las ideas como en la implementación de los proyectos, más se enriquece el proceso.

Para las empresas medianas y grandes, que ya cuentan con equipos fijos, es relativamente sencillo juntar a un grupo para el desarrollo de la idea, pero las pequeñas empresas y los iniciadores de negocios, al estar generalmente solos o con no más de dos personas, éste proceso parece imposible de lograr.

Sin importar si eres un emprendedor, una PyMe o una empresa grande, te quiero compartir los perfiles básicos que debes tomar en cuenta para armar un equipo de trabajo que te ayude en un proceso de innovación.

El Creativo

Esta persona tendrá como función aportar las ideas más descabelladas y de alto contenido diferencial para el proceso. Éste perfil puede ser cubierto por un mercadólogo o un diseñador, o si te quieres ver más extremo, recomiendo ampliamente invitar a una persona que se dedique a las artes, en verdad te sorprenderás de las ideas que pueden generar. No dejes que vuelen demasiado o se pueden perder los objetivos iniciales del proces

El Lógico

Éste tiene como objetivo aterrizar las ideas a la realidad de la empresa o emprendimiento. Es importante destacar que, aunque el objetivo del proceso es encontrar soluciones creativas, de nada nos sirven las ideas que no podamos llevar acabo. El perfil puede ser un financiero, un contador, un abogado, o un ingeniero.

El Especialista

Siempre existe una persona que es experta en el tema del proyecto a desarrollar. Su objetivo será enriquecer con sus conocimientos e ideas el proceso. Este perfil puede estar dentro de la empresa, aunque es recomendable poder contar con alguien externo para que tenga observaciones frescas.

El Cliente

Independientemente si el proyecto es para mejorar interna o externamente, siempre hay un cliente objetivo, el cual se verá beneficiado. Es muy importante en un proceso de innovación, contar con la visión de tu cliente o de personas con el perfil de tus consumidores meta.

El Moderador

En un proceso como este, siempre debe existir una persona que modere esta sesión para que no se pierda el tiempo ni los objetivos. Este individuo puede ser el líder o dueño de la empresa, pero es recomendable contar con la moderación de un consultor especialista en innovación.

Estos perfiles los puedes encontrar dentro o fuera de tu empresa. Para los emprendedores, recuerden que siempre hay familiares, amigos, o incluso otros empresarios que pueden cubrir estos lugares y te pueden ayudar en este proceso de desarrollo.

Manejo de las redes sociales en PYMES

Más del 80% de las pequeñas y medianas empresas que nacen no sobreviven más de cinco años, muchas veces porque los emprendedores no conocen las herramientas necesarias para dar a conocer sus productos y servicios.

A continuación presentamos tres recomendaciones para el manejo de redes sociales de una pyme.

Económico. Comunicarte con tus consumidores a través de las redes sociales es más barato de lo que pudieran ser otros medios, aprovecha y arriesga todo lo que puedas en esto medio, sólo necesitas dedicar un tiempo para atender todas las redes que tengas.

Sin acosar. La estrategia del spam no es recomendable, si crees que bombardear a tus seguidores con miles de anuncios y publicaciones estás en un error, mejor desarrolla una estrategia propia que te permita ganar adeptos y convertirte en una cuenta consentida de los usuarios.

Sin sensibilidades. Seguramente los usuarios en algún momento te criticarán o los trolls que no tienen mejores cosas en qué ocupar su tiempo podrían hacerte pasar un mal momento. Acepta las críticas y manéjalas con calma, analiza la manera en cómo responderás a cada uno.

Apps para tener mejor concentración en el trabajo

Cuántas veces ha pasado que leer o escribir un simple documento nos lleva horas? Las distracciones son un gran enemigo de la productividad y en mercadotecnia y publicidad trabajamos con deadlines estrictos que hay que cumplir, así que cada instante productivo es valioso. 

Estas son algunas herramientas que te ayudarán a concentrarte en el trabajo

Clearly

Es una extensión para el navegador que permite leer sitios web sin distracciones. Elimina todas las imágenes y anuncios para mostrar sólo el contenido en texto. Funciona para Chrome, Firefox y Opera

FocusWriter

Es una aplicaciónpara Mac, Windows y Linux que nos permite escribir sin distracciones: la pantalla completa es nuestro editor de texto. Muy útil para cuando queremos terminar ese documento o historia sin molestias o distractores.

Write.app

Es similar a FocusWriter, con la ventaja de que ofrece apps para iOS y para Android. Permite escribir notas privadas o textos para compartir con nuestros contactos y el mundo. Es gratuito y también ofrece un plan premium de sólo 2 dólares.

OmmWriter

Este servicio es para PC, iPad y Mac que permite escribir en un ambiente gráfico muy agradable, con fondos de pantalla con imágenes zen para ayudarnos a obtener concentración en el texto que producimos.

PLUS: Disciplina

La principal herramienta para trabajar sin distracciones y cumplir con los objetivos es la disciplina. Necesitamos ponernos metas de trabajo y cumplirlas sin perder el tiempo en cosas superficiales y redes sociales.

Finanzas Mundialeras

La fiebre del Mundial Brasil 2014 no pasará sin dejar estragos en tus finanzas personales si no realizas un presupuesto que te aleje de compras compulsivas y gastos excesivos.

Para evitar la posible goleada a tus bolsillos sigue los siguientes consejos:

Evita gastos extras

Por ejemplo, contratar televisión paga y comprar una pantalla de alta definición te llevará a hacer un gasto que pudiera ser no necesario porque “puedes ver los partidos por internet a través de tu computadora”.

Guarda tu tarjeta de crédito en un cajón

Si sales a un bar, cantina o restaurante a disfrutar de uno de los partidos, deja tu tarjeta de crédito en casa, destina un presupuesto y elige qué partidos verás en la calle.

No compres productos promocionales

Adquirir una playera o un balón por moda, puede desfalcarte. Este tipo de prendas no son de uso cotidiano y cuando venga el siguiente Mundial ya habrán pasado de moda.

Diviértete en familia

Organizar una reunión en la casa implicará que realices gastos excesivos en comida, botanas y alcohol. No te conviertas en el anfitrión de oro, comparte gastos con tus amigos.

Cuida tu patrimonio

Aún las personas están a tiempo de tomar decisiones sin pensar, ¡cuidado! No caigas en promociones de viajes urgentes a Brasil o noches de hotel regaladas. Los gastos de alimentos, compra de boletos en reventa y souvenirs te pueden desfalcar.

Evita bajar tu nivel de productividad durante el Mundial Brasil 2014

Ya inició la fiesta deportiva más grande del mundo; pero también una época donde la mayoría de las empresas disminuyen su productividad. 

Si no quieres que esto sea un problema en tu empresa, toma nota de estos 10 consejos:

Evita el ausentismo

Un partido dura aproximadamente dos horas, pero si un empleado falta un día completo se pierden ocho horas de trabajo. Así que permite que tu equipo vea los partidos; además de motivarlos, disminuirán las “vacaciones” y faltas justificadas durante este mes.

Cambia tus horarios

Si tu empresa trabaja en el típico horario de 9 a 7, esto significa que podrías perder cerca de cuatro horas de productividad debido a los dos partidos diarios. Si no se afecta tu operación, analiza ofrecer trabajo flexible y dejar que tus empleados elijan su horario.

Trabaja por metas. 

No te enfrasques en la noción de que los empleados deben cumplir con sus horarios y con presencia física en sus escritorios. Mejor, trabaja por proyectos, definiendo objetivos claros y fechas límite. Esto asegurará que todo el trabajo quede listo sin que se afecte la moral y concentración del equipo por ver los partidos.

Ofrece incentivos 

Lo que menos quieres en esta época es que tu oficina esté vacía; esto sólo te generará costos y baja productividad. En lugar, realiza dinámicas o invita la comida los días que haya partidos importantes. Muchos de ellos preferirán ir a trabajar porque la opción es mucho más divertida.

Instala pantallas en tus oficinas

Es mucho mejor que tus empleados no abandonen la oficina para ver los partidos. De esta manera, se pierde menos tiempo en los traslados y en lo que llegan a acomodarse de nuevo.

Evita prohibir ver los partidos

Esto podría afectar gravemente la motivación de tus empleados y generar insatisfacción. Nuevamente, la clave está en trabajar por metas, ofrecer flexibilidad y, si es necesario, hacer turnos para que todos puedan participar.

Define las reglas desde el principio

Todos en tu equipo deben estar en la misma página; deben saber que aunque se vean los partidos no se debe perder enfoque y concentración en el trabajo. Estas interrupciones no deben producir bajo desempeño. Está bien divertirse pero no ser irresponsable.

Aprovecha el Mundial para mejorar tu clima laboral y el trabajo en equipo 

A los mexicanos nos gusta el futbol y más cuando juega la Selección, así que sácale el máximo provecho a esta época para hacer actividades divertidas donde los miembros de la empresa participen y se conozcan mejor entre ellos.

Planea y premia la productividad

Aunque sea una época floja, puedes hacer que tus empleados pongan su mejor esfuerzo. Esto lo puedes lograr por medio de incentivos como un bono simbólico o un día libre. Además, puedes planear tus esfuerzos de manera que salga todo el trabajo correctamente, sin dejar de divertirse.

Tú también relájate 

No te estreses de más por los efectos que podría tener este mes en tu empresa. Si te gusta el futbol, organízate y también disfruta del Mundial. Con una buena agenda, los partidos no tienen por qué afectar tus resultados.

Miguel Herrera es el entrenador peor pagado del Mundial

Forbes México publicó en su presente edición la lista de salarios anuales de los 32 entrenadores que estarán en el Mundial. El resultado fue que el entrenador nacional de México tiene un contrato anual de 2.7 millones de dólares lo que lo ubica entre los 10 mejor remunerados del torneo.

La FMF ha pagado 38.3 millones de dólares en total a los últimos cinco directores técnicos (Ricardo La Volpe, Sven Goran Eriksson, Javier Aguirre, Hugo Sánchez y JM de la Torre).

De acuerdo con el diario británico Daily Mail, el seleccionador mexicano gana al año 210,00 dólares anuales, pero esta cifra significa apenas su salario mensual sin las compensaciones, premios correspondientes por calificar al Mundial y otros objetivos según los datos investigados por Forbes México. Tan sólo su salario con las Águilas del América era superior a los 200,000 dólares mensuales.

El ranking del diario asegura que los estrategas de Costa Rica y Honduras ganan más que el Piojo. El futbol mexicano tiene mucha mayor solidez financiera que ambas naciones; tan sólo en sus ingresos por cuatro años a nivel de patrocinios es muy superior. La FMF tendrá beneficios por 259 mdd por el ciclo de Brasil; Costa Rica 35.5 mdd y Honduras 17 mdd, de acuerdo con datos de las propias federaciones.

Los futbolistas-empresarios

Estos son los futbolistas que, a pesar de tener un éxito rotundo en el balompié, también son exitosos en los negocios

Cuauhtémoc Blanco

Considerado como uno de los mejores futbolistas de México, también es emprendedor. Abrió en 2013 su restaurante de mariscos estilo Sinaloa, “Palapa del 10” en la Colonia Roma, en la Ciudad de México. En declaraciones, Blanco aseguró estar contento por ser una fuente de empleos y que la clave del éxito para este tipo de negocios está en brindar un excelente servicio al cliente. También posee escuelas de futbol.

Jorge Campos

Reconocido por sus coloridos atuendos y que actualmente se desempeña como comentarista deportivo, debutó como empresario en 1994. Su negocio tiene como nombre Sportortas y se trata de una franquicia de torterías que actualmente tiene presencia en varios estados del país, así como en California y Texas, en Estados Unidos. El portero acapulqueño también es dueño de algunas escuelas de futbol.

Francisco Palencia y Rafael Márquez

Estos futbolistas abrieron un restaurante de comida mexicana en uno de los barrios más tradicionales de Barcelona, España, llamado “La Coronela”. Sin embargo, debido a la crisis en el país ibérico, el establecimiento tuvo que cerrar en 2012, aunque mientras duró fue muy exitoso. Por su parte, el ex jugador del Barca también posee una marca de lociones y la Fundación Rafa Márquez para impulsar a niños y niñas marginados del país.

Guillermo Ochoa

El portero de la Selección Mexicana, quien brilló en el Ajaccio de Francia, también es empresario. Ochoa invirtió en “Tortas Don Polo”, un restaurante fundado por su familia en 1958 y que opera como franquicia. Los familiares del guardameta son los encargados de administrar el negocio.

Luis García

El ex delantero del Atlético de Madrid abrió junto con el también ex futbolista Ignacio Hierro “Bronz Spa”, que ofrece tratamientos y terapias de relajación, en el sur del Distrito Federal. Además, el “Doctor García”, como popularmente se le conoce, tiene la tienda online Caskarita.com donde se venden playeras y accesorios relacionados al mundo del soccer, y junto con otros futbolistas creó la revista Yo Soy Futbol.

Gerardo Torrado

El jugador del equipo Cruz Azul inauguró en 2009 una sucursal de la franquicia Moyo, dedicada a la venta de helados de yogurt, al sur de la Ciudad de México. En la inauguración del establecimiento, Torrado declaró que iba a apoyar a sus socios y “a diversificar la vida, porque el futbol no lo es todo”. Además, junto con familiares y amigos creó el ‘GT6 Torrado Soccer’, un complejo deportivo donde se rentan canchas de pasto sintético.

Luis Roberto Alves “Zague” 

El ex futbolista y estrella del club América abrió la “Zague Soccer Club”, institución de carácter deportivo dedicada a la enseñanza del futbol. También es socio minoritario de la empresa de gimnasios Sport’s World.

Andrés Iniesta 

Además de ser conocido por su gran dominio del balón, el jugador español es un hombre exitoso de negocios. Debido a su pasión por el vino, “el fantasmita” del Barcelona decidió crear su propia línea de esta bebida y comercializarla a través de las “Bodegas Iniesta”.

Asimismo, es el máximo accionista del club Albacete Balompié y tiene una empresa en el sector de la construcción y compra-venta de inmuebles llamada Andrés Iniesta Construcciones. Lo más destacable de sus empresas es que en ellas emplea a quienes fueron sus vecinos.

David Beckham 

La ex estrella del Manchester United y Real Madrid también ha logrado el éxito en la publicidad y en los negocios, junto a su esposa Victoria Adams. Beckham tiene una marca de ropa y de perfumes, cuenta con varias inversiones y maneja escuelas de futbol en Brasil.

Lionel Messi 

El astro argentino invierte los millones que gana por el futbol y la publicidad principalmente en dos rubros: el negocio inmobiliario y el gastronómico. Junto con su familia levantará un club de campo en un predio de 80 hectáreas que incluirá residencias, club de golf y un parque; y en uno de los edificios más emblemáticos de Rosario, su ciudad de origen, abrió un club VIP. Además, la familia Messi posee una asociación con la bodega vitivinícola Valentín Bianchi, distribuyendo vinos llamados “Leo, esencia creadora”.

Sergio Ramos 

El central español es uno de los que más participa en el mundo de empresarial. El jugador del Real Madrid está dentro del negocio de los bienes inmuebles y recientemente adquirió un edificio en Marbella, España, donde construirá estacionamientos, un centro deportivo y locales de ocio. Además, tiene hostales e interés en negocios gastronómicos.

Iker Casillas 

Otro futbolista interesado en los bienes raíces es el arquero del Real Madrid y capitán de la Selección de España. Su empresa Ikerca SL, que inicialmente se enfocó a la “explotación de derechos de imagen y publicidad”, se ha expandido a la compra-venta de inmuebles, tanto de viviendas como de locales comerciales e industriales.

Ronaldinho 

El astro brasileño tiene una línea de ropa llamada R One, inspirada en su estilo, así como una marca de preservativos de nombre “Sex Free”. Tras el lanzamiento de Sex Free, el futbolista escribió en su cuenta de Facebook: "Llegó al mercado el preservativo con mi firma, de Atlético Mineiro y Sex Free. Una jugada del deporte contra el Sida".

Cristiano Ronaldo 

Uno de los futbolistas más diversos en el ámbito empresarial es la estrella portuguesa. Tiene una discoteca muy exclusiva en Portugal llamada Seven, pero también una línea de ropa de nombre CR7 y es inversionista de la empresa tecnológica Mobitto, una aplicación de origen portugués que ayuda a los negocios locales a generar lealtad entre sus clientes. Para Jose Simoes, CEO de Mobitto, conseguir el apoyo de Ronaldo fue mucho más allá del dinero como inversor; fue parte de su estrategia para crear embajadores de la marca.

Juan Mata 

El jugador español, delantero del Chelsea, es inversionista de la startup "Perso.na", una plataforma novedosa al estilo Flipboard que integra Facebook, Instagram, Youtube, Tumblr y Vimeo. Además, tiene una sociedad llamada Depormata 88 S.L que se dedica a la prestación de servicios artísticos, otorgados por terceros.

Gerard Piqué 

El defensa central del FC Barcelona siempre quiso invertir en el negocio tecnológico. Así incursionó en Kerad Games, una empresa con sede en Barcelona, que se dedica al diseño y producción de juegos online para todo tipo de dispositivos.

Piqué es el mayor accionista de la startup que creó el videojuego Golden Manager, que consiste en guiar como presidente y coach a un equipo de futbol virtual con nombres de jugadores reales. Según Alberto Guerrero, CEO de Kerad Games, la pareja de Shakira “ha participado en decisiones creativas y funcionales del juego”.