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martes, 7 de julio de 2015

Cómo contratar para puestos de liderazgo

El liderazgo es uno de los requisitos más buscado por los reclutadores de recursos humanos en los candidatos pues las empresas se han dado cuenta de las ventajas que tiene contratar a alguien con ese perfil

Además de líder y liderazgo, los cinco primero términos que las empresas utilizan para identificar a los líderes incluyen “pensador, estratégico, orientado a objetivos, asertivo, persona emprendedora y comunicador eficaz”.

1   1)   Creatividad y flexibilidad

2   2)    Comunicación constructiva y productiva

3   3)    Que fomente una cultura que reconoce el talento y las habilidades de cada miembro del equipo

4   4)    Sin miedo al cambio

5   5)    Bien desarrollado habilidades interpersonales y de fomento de la relación

   Además que estos términos pueden ser modificados de acuerdo a los que requiera la empresa.
     
     El reto de la contratación para puestos de liderazgo es que los rasgos requeridos pueden ser abstractos y difíciles de evaluar las habilidades blandas cuando se entrevista a un candidato es pedir ejemplos.

Los entrevistados pueden utilizar frases como: qué harías en cierta situación, háblame del momento en que…, dame un proceso ineficiente, etcétera.



miércoles, 3 de junio de 2015

Cómo formar un equipo de trabajo en 4 pasos

Identificar las necesidades de tu organización y la suma de colaboradores que cumplan con el perfil que buscas realmente estás buscando para completar el mejor equipo de trabajo


El tomar buenas decisiones al momento de contratar nuevo personal una vez que tu empresa ya está establecida en el mercado, con el perfil que buscas para mantener esa estabilidad asegurará la sobrevivencia de tu empresa el día de mañana. Por eso la importancia de contratar un equipo de trabajo que continúe la sinergía generada hasta ahora y que te haga sentir el líder del proyecto al mismo tiempo de saber que tienes un equipo fuerte y entusiasta.

Sigue estos cuatro pasos para guiar tu camino empresarial.

Sé honesto acerca de lo que puedes permitirte. Integra un equipo no sólo por cuestión de abastecer el personal cuando necesites ayuda. Normalmente, la medid básica de contratación para los emprendedores se rige por cuestiones económicas.

Determina tus necesidades más apremiantes. En consecuencia determina la razón primaria por la que estás incrementando tu equipo de trabajo en este momento. Si se trata de una carga de trabajo y poca gente; o simplemente necesitas gente con experiencia que proporcione soporte a tu empresa y utilizar sus conocimientos ayudará a sacar a flote tu negocio. Formular preguntas como las anteriores y responderlas es lo que deberás hacer antes de tomar la decisión de contratar.

Señala específicamente las habilidades que estás buscando. Una vez que determinaste las necesidades a cubrir, pregunta a los candidatos si han estado alguna vez en una situación similar y cómo la resolvieron. Así podrás determinar su nivel de experiencia y si cumple el perfil que buscas.


Haz de la cultura de tu empresa una prioridad. Incluso el candidato más competente puede terminar fracasando si no se adecua a la cultura de tu negocio. Las habilidades se pueden aprender, pero la personalidad ya está programada, el ambiente laboral puede repercutir en el desempeño de tus colaboradores. De ahí que a los únicos que deberías contratar para tu nuevo emprendimiento son aquellos con gran capacidad de adoptar la cultura de tu empresa y que sean altamente competentes.

lunes, 1 de junio de 2015

Las mentiras más frecuentes de los candidatos en las entrevistas

Seguramente has dicho alguna de estas mentiras piadosas en las entrevistas de trabaja con el fin de impresionar a tu entrevistador. Pero, ¿Sabías que pueden ser detectadas por los entrevistadores? Y saldrán inmediatamente del proceso de reclutamiento.

Es muy importante que no mientas durante tu entrevista, la clave para no llegar a este punto es prepararse para la mayoría de las preguntas que nos hará el entrevistador, enfocándonos en logros real y actitudes positivas.

Muchas veces por los nervios para salir rápido de una pregunta, decimos lo primero que se nos viene a la mente sin tomarnos esos segundos de razonamiento valioso que sería la diferencia entre quedarnos con el trabajo o salir del proceso de selección.

Las mentiras más frecuentes  que emite un candidato en una entrevista de trabajo son:

SUELDO ANTERIOR DIFERENTE: No hay necesidad de inflar nuestro sueldo anterior o decir que percibíamos menos para ajustarnos a la propuesta salarial que nos haga el reclutador, pues en un momento de mala suerte podrían solicitar una copia de un recibo de nómina y ahí se darán cuenta de que los datos que se dieron durante la entrevista fueron falsos y esto será causa de quedar a un lado para la vacante postulada.
 REFERENCIAS LABORALES: El fenómeno de falsear las referencias laborales se da sobre todo en gente que salió mal de su empleo anterior, no lo quieren comentar por miedo a ser descartados y como favor le pide a uno de sus ex compañeros que se haga pasar por su jefe inmediato anterior para no tener problemas con las referencias durante el proceso de reclutamiento.
NIVEL ALCANZADO EN LENGUAS EXTRANJERAS: Hay gente que pone en el currículum que estudió francés, inglés, alemán y japonés con niveles en escritura y hablado del 80% en adelante y al momento de iniciar la entrevista en alguno de estos idiomas se nos viene la noche encima.
TAREAS REALIZADAS EN EMPLEOS ANTERIORES: Hay gente que impresiona cuando empiezan a comentar sobre las actividades que realizaban en sus trabajos anteriores, pues prácticamente ellos eran la piedra angular sobre la que giraba la empresa donde trabajaban, sin embargo, cuando se les aplican los exámenes enfocados al puesto no tienen evaluaciones satisfactorias y tienen que ser descartados.
FORMACIÓN ACADÉMICA: Estudios demuestran que el 22% de los candidatos exageran en relación al nivel de estudios que tienen, la mentira más común en este sentido se da en gente que no ha terminado la carrera y señalan que hasta cuentan con título profesional. Y uno que otro osado se atreverá a decir que cuenta con maestría y doctorado para impresionar al reclutador.

 ESCONDER LAS DEBILIDADES: Cuando nos preguntan sobre nuestras virtudes y debilidades, por lo general no habrá problema al momento de hablar sobre nuestras virtudes, pero que tal con las debilidades, ahí sí que nos meten en problemas porque resulta que no tenemos, que funcionamos a la perfección y por lo tanto no hay áreas de mejora en nuestro comportamiento.

jueves, 5 de febrero de 2015

Errores más comunes al hacer la selección de tu personal


Uno de los mayores desafíos es encontrar candidatos correctos y ubicarlos en el puesto indicado, pero ¿Cómo realizar la selección de personal? Después de decidir el perfil de la vacante que necesitas, lo primero que debes hacer es generar un conjunto de candidatos. Aquí te damos algunas recomendaciones:

1.    Hacer el proceso de reclutamiento y selección muy largo, es decir, hacer pasar al candidato por una serie de entre 5 y 10 entrevistas de trabajo antes de contratarlo, le da tiempo suficiente para ser contratado en otra empresa antes que nosotros.

2.    Buscar al candidato perfecto. Difícilmente encontraremos un candidato perfecto, es mejor buscar uno que tenga las habilidades necesarias para ocupar el cargo.

3.    Ofrecer un sueldo muy bajo. Existen muchas empresas que hacen ofertas iniciales muy bajas y por debajo del mercado, siempre con la previsión de una contraoferta que aumentaría esta oferta.

4.    Contratar demasiado rápido. Ya que se corre el riesgo de equivocarse, trata de ver por lo menos 3 opciones de candidatos para decidirte.

5.    Hacer esperar demasiado al candidato. Los candidatos comúnmente acuden a entrevistas a una hora que el reclutador determina, si este lo hace esperar más de 15 minutos el candidato interpretará que en la empresa la puntualidad no es un valor importante.

Un mal proceso de selección de personal cuesta muy caro, tanto en tiempo como en dinero, por eso es importante conocer los errores más comunes al realizar el reclutamiento y de esta forma poder evitarlos. Para así poder tomar la mejor decisión y lograr que tu negocio marche por buen camino.



jueves, 23 de octubre de 2014

Acciones que destacan a los mejores candidatos

Toma en cuenta estos puntos para que reclutes a personas talentosas que puedan multiplicar el éxito de tu empresa.

1. Hablan de metas a largo plazo: Pregúntales sobre sus metas durante la entrevista de trabajo. Aquellos con gran talento te platicarán sobre su posible futuro con la empresa y lo que planean lograr si son contratados.

2. Son ingeniosos y están preparados para cualquier acontecimiento: La habilidad de pensar y actuar en el momento es una cualidad que pocos tienen. Estas personas conocen su CV como la palma de su mano, tienen su portafolio listo y pueden responder preguntas en la entrevista sin dudar.

3. Demuestran confianza en cualquier situación: Las personas que tienen confianza en sí mismas pueden enfrentar cualquier situación y aceptan la realidad de que está bien equivocarse. Durante la entrevista pregúntales sobre sus debilidades. Busca a una persona que hable con confianza sobre las suyas y que explique las lecciones que ha aprendido.

4. Venden su versatilidad: Los individuos talentosos poseen una gran variedad de habilidades y pueden usarlas para diferentes roles y tener éxito. Pregúntales sobre el tiempo cuando intentaron algo nuevo o usaron esta habilidad para alguna situación. Un buen candidato te podrá compartir una o dos experiencias.

5. Priorizan los resultados: La gente talentosa se preocupa por los resultados. Quiere cumplir sus metas tanto en su vida personal como profesional. Este tipo de  persona te hablará de lo que quiere lograr una vez que lo contraten sin que se lo preguntes.

6. Hacen preguntas inteligentes: Hacen preguntas para aprender más de la organización y saber cómo funciona. Durante la entrevista un candidato talentoso querrá saber lo que se espera de él o ella en la empresa. Investigarán los atributos que los más importantes en la empresa tienen y lo que se necesita para dar buenos resultados. 

7. Son muy flexibles: Muchas organizaciones actualizan sus metas e implementan nuevas estrategias. El mejor talento se ajusta a los cambios sin desviarse en el camino hacia el éxito.

8. Les gusta tomar riesgos: Los riesgos están en todos los negocios. La gente talentosa no tiene miedo de emprender nuevas acciones que influyan positivamente en la empresa.

9. Son apasionados de su profesión: Cuando a un candidato le apasiona lo que hace, no tiene miedo de demostrarlo en su trabajo. De hecho, se nota en la personalidad de la persona y en su experiencia.

10. Facilidad para comunicarse con distintos grupos de interés: Cundo hables con los candidatos por teléfono, en persona o por email, pon atención a su forma de comunicarse y expresarse. Esto te dará una mejor indicación de sus habilidades de comunicación ya que se notara la confianza con la responden.