Cómo retener el talento en tu empresa

Retener el talento es fundamental  para el cumplimiento de las metas organizacionales por lo que es recomendable que cuentes con un plan estratégico para la motivación de tus colaboradores.

Algunas de las recomendaciones que te pueden ser de utilidad son:

1. Planes de desarrollo: Organizar programas de estudios o de carrera atractivos para reafirmar el compromiso que tiene el colaborador con la organización, con el fin de incrementar sus habilidades y conocimientos.

2. Horarios flexibles: Uno de los beneficios que más buscan los colaboradores son los horarios flexibles, ya que aprecian tener un equilibrio entre su vida laboral y personal.

3. Incentivos: Si los colaboradores rebasan las expectativas en un proyecto o innovan en los procesos, un día de descanso o un bono a final de mes pueden ser estímulos que reconozcan el esfuerzo.

4. Espacios recreativos: Establecer un lugar de descanso o recreativo en la oficina puede lograr que los trabajadores reduzcan su estrés por la carga de trabajo, además de dar oportunidad de que aflore la creatividad.

5. Salir de la rutina: Otro modo de fomentar la creatividad y la productividad es sacando a los colaboradores de la rutina. Si se les da 20% del tiempo en el que están en el trabajo para la realización de proyectos o asignaciones que les interese implementar, puede llevar a los profesionales a mejorar en innovación y calidad.

6. Actividades extracurriculares: En  muchas organizaciones ya están llevando a cabo estas actividades, pero no por ello son menos importantes. Los equipos deportivos o actividades grupales fuera del trabajo promueven la integración y un ambiente laboral positivo que difícilmente ignorarán los profesionales cuando valoren buscar otro trabajo.