Estas son las cinco prácticas que consideramos te ayudarán a obtener
experiencia a lo largo de los años.
La mayoría de
las empresas de vanguardia tienen visiones contrapuestas de la productividad de
los empleados. Google consiente a sus trabajadores con bufés gratuitos, acceso
a un gimnasio y servicio de transporte, esto en un esfuerzo por mantenerlos en
el mismo recinto y mantenerlos contentos.
Este modelo
plantea desafíos, pero no es imposible llevarlo a cabo de manera eficaz. En
cambio los retos que enfrenta el trabajo a distancia, varían. Aquí, las cinco
prácticas con las que puedes dirigir a tus equipos remotos:
1.- Establece
normas claras de comunicación
En un equipo de
trabajo remoto, las posibilidades de que surjan malentendidos entre compañeros
se magnifican. Dependiendo del tipo de trabajo que hagas, una o un par de
reuniones diarias podrían ayudar a asegurar la cohesión del equipo; una
plataforma de escritura colaborativa, aboga por que los equipos remotos se
mantengan en comunicación constante.
2.- Optimiza
tus herramientas de comunicación
Los expertos
en productividad dicen que la mejor manera de garantizar la atención de un
participante remoto es que se involucre por completo durante una
videoconferencia. De lo contrario, lo empleados simplemente atenderán la
llamada mientras realizan otras actividades.
3.- Presta
atención a lo que sucede en los equipos
Si como en la
mayoría de las oficinas, divides el trabajo por equipos, asegúrate de que la
comunicación entre ellos fluya de manera efectiva. Mantente atento a los
objetivos globales del equipo y estudia si lo que está haciendo cada miembro,
contribuye a este fin. Podrías encontrar que algunos integrantes trabajan en
aspectos del proyecto que no se relacionan con la estrategia general o, peor
aún, que trabajan en las mismas tareas de diferentes maneras.
4.- La
principal tentación que surge son el modelo de trabajo a distancia con equipos
distribuidos, es aprovechar la distancia y desconectarse del trabajo.
Por eso
es crucial establecer metas y expectativas para cada empleado, y asegurarse de
que se cumplan completamente. Trata de encontrar un equilibrio entre ser un
jefe controlador y limitarte a comunicar tus expectativas: mantente atento a tu
equipo pero no los abrumes.
5.- Elige
sabiamente a los miembros de tu equipo
Debido a la
distancia relacionada al trabajo remoto, necesitas encontrar personas de buen
carácter y con iniciativa. Asegúrate de
entrevistarlos a fondo y de comprobar sus preferencias. Si algo no te convence,
no ignores tu instinto.
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