¿Conoces qué motiva a tus empleados?

De acuerdo con el estudio de la aseguradora MetLife, lo que más preocupa a los mexicanos es contar con dinero para pagar las cuentas (73%) y la educación de sus hijos. En otras palabras, el incentivo en dinero continúa siendo el principal factor para tener contentos a los empleados. Sin embargo no es el único.

La motivación al personal es de las principales tareas para las empresas, pero ¿qué pasa cuando no cuentas todavía con los recursos para entregar premios o aumentos de sueldos a tus empleados? 

Lo que muchos ignoran es que existen otros elementos que posibilitan el bienestar de las personas y que no necesariamente implican un incremento de su salario. Esto no significa desconocer la importancia que tiene la capacidad de compra, si no aprender nuevas formas de animar a tu gente.

Por ejemplo, podemos decir que en el mismo estudio de MetLife, 71% de los participantes señalaron apreciar la seguridad laboral.

Estos son algunos de los puntos que pueden generar motivación en los empleados:

Elogios

Muchos los quieren y son algo muy fácil de dar pues sólo implican un esfuerzo personal y no financiero. Si se te hace complejo, comienza alabando el trabajo general. Al pasar el tiempo, puedes dedicarte a ver las virtudes de cada persona.

No les digas lo que “deben hacer”

Debes pedir el trabajo de un modo que les haga sentir que se les ocurrió una idea. No se trata de tomarles el pelo, sino de que la acción nazca de ellos mismos.  “Me gustaría iniciar este proyecto así... ¿Crees que sea una buena idea?”.

Almuerzos

Dales una sorpresa. No anuncies que establecerás una nueva política. Ve directamente a ellos e invítalos a almorzar contigo. Es una manera sencilla de recordarles que los aprecias.

Fiestas

Tener pequeñas fiestas fuera del horario de trabajo le hace bien a los equipos. Estas ocasiones relajan los ambientes y dan la oportunidad de conocer a las personas en facetas distintas, uniendo más al grupo.

Líderes a seguir

Destaca las fortalezas de su mejor desempeño y hazles saber que quieres destacarlos como ejemplos para los demás.

Deshazte de los gerentes y supervisores

A la mayoría no le gusta trabajar con vigilantes encima. Haz la prueba; cada que inicies un proyecto aleja al supervisor y empodera a tus empleados a trabajar juntos en lugar de limitarlos a entregar informes diarios.

Comparte tanto las alegrías como las penas

Cuando a tu empresa le va bien, celebra con ellos; este es el mejor momento para que todos sepan que estas agradecido por su trabajo. Si hay decepciones; también compártelas. Si esperabas mejores resultados tu equipo merece saberlo, lo mismo cuando vives alguna crisis. Sé honesto y transparente.

Evita críticas y correcciones duras

A muchos no les agrada saber que hicieron algo mal. En su lugar, prueba una aproximación indirecta para decirle la forma en que puede mejorar su trabajo. Pregunta: ¿Era esa la mejor manera de abordar el problema? ¿Por qué no? ¿Tienes alguna idea de lo que podría haber hecho diferente?

Recompensas pequeñas

Realiza concursos o juegos, seguimiento de los resultados en una pizarra que todos puedan ver, entregar premios, cenas, trofeos y otros elementos que puedan motivarlo. Siempre ayudan.

Al personal de una empresa le gusta trabajar bajo un ambiente agradable, sin estrés. Sigue estos útiles consejos que te ayudarán a que tus empleados trabajen más motivados y te entreguen lo mejor de ellos. Te lo agradecerán.