¿Tienes perfil de emprendedor?

En el mundo hay muchos con ganas de emprender un negocio o crear una empresa. Más aún, después de vivir una crisis económica mundial donde los empleos comenzaron a tambalear. Pues, ante este contexto las necesidades de generar un autoempleo y fuente de ingresos independiente crecieron exponencialmente.

No obstante, las personas con capacidad idónea para convertirse en un emprendedor exitoso son muchas menos. Debes saber, que para iniciar una empresa no sólo basta con los deseos y necesidades; también debes cumplir con ciertas características en tu carácter y preparación. Lo que además deberás complementar con una buena idea de negocio y un plan de negocios que la acredite, detalle y sustente.

Por lo tanto, si tienes la necesidad o deseo de comenzar un negocio y unirte al mundo del emprendimiento, es necesario que te autoanalices para saber si cumples con los requisitos. Y como nuestra intención es guiarte, aquí te entregamos un listado con seis preguntas que serán claves. Leelas, analízate y si fallas en alguna comienza busca como superarte en aquel punto. Suerte, aquí van:

1. ¿Tienes todo lo que se necesita para iniciar una empresa propia?

Nos referimos a las competencias como el dinero, contactos y conocimientos para iniciar una empresa o negocio propio. Tan importante como la idea de negocios, también lo es poder realizar un estudio de factibilidad que determine si el negocio será sostenible y rentable en el tiempo. Todo eso lo conseguirás realizando un plan de negocios.

2. ¿Eres capaz de arriesgar el tiempo y dinero de otras personas?

Muchas veces, no sólo tu dinero estará en juego, sino el de otras personas. Ellos quizás no entiendan completamente tu negocio, pero confían en ti.

3. ¿Estás preparado para enfrentar las dificultades que se presenten en el camino?

Este punto es vital. Puesto que, las personas que sucumben a la depresión o estados de ánimo pesimistas fatalmente pueden contagiar a todos los colaboradores de su empresa. Por el contrario cuando el emprendedor sonríe toda su empresa sonríe con él.

4. ¿Eres inventor o emprendedor?

Ambos roles son importantes en el proceso integral, pero para iniciar una empresa o negocio son las características del emprendedor las que marcaran la diferencia. El inventor dedica mucho más tiempo en las patentes y prototipos de los productos, y podría descuidar lo que realmente importa para hacer promocionar el producto y hacer crecer el negocio.

5. ¿Aceptarás que la empresa funcione sin ti?

Si bien es cierto inicialmente la empresa depende casi totalmente del emprendedor, a medida que esta crece se van incorporando nuevas personas con nuevas ideas y funciones más especializadas; por lo tanto puede ser posible que con el paso del tiempo la empresa te necesite cada vez menos. Esta situación es la ideal para un empresa exitosa.

6. ¿Te ves como un líder?

Un empresario es un líder y un gran motivador que requiere de características especiales como la persistencia, la creatividad y la tolerancia al riesgo. Si deseas iniciar una empresa y tener éxito en los negocios debes empezar a verte como un gran empresario. No lo olvides y trabaja en eso.

4 tipos de líderes: ventajas y desventajas

Te presentamos los cuatro principales tipos de liderazgo que existen en las organizaciones y cuáles son sus fortalezas y debilidades. ¿A cuál perteneces tú?

                         

Conductor
Este tipo de líder se diferencia por ser directo y por tener una sensación de urgencia y de enfoque en los resultados. Son personas que quieren ganar y seguido toman decisiones rápidas para mantenerse competitivos. Los conductores son los líderes que manejan el cambio, valoran las nuevas ideas y no le temen a la confrontación. Finalmente, son los que hacen que las cosas pasen. 

Ten cuidado de: Los conductores pueden caracterizarse por ser difíciles o egocéntricos. La impaciencia y el constante deseo de seguir puede llevarlos a tomar decisiones apresuradas o a cometer errores. Si eres de este tipo, te recomendamos relajarte y que dejes de esperar que todo el mundo trabaje a tu mismo ritmo. 

Influenciador
Si tienes a alguien optimista, motivador y buen comunicador en tu equipo, probablemente has encontrado a un influenciador. Este tipo de líderes suelen ser entusiastas y simpatizar con las demás personas. Les gusta ayudar y motivar a otros y tienen una habilidad natural para lograrlo. 

Ten cuidado de: Los influenciadores pueden ser demasiado platicadores y tener problemas para mantenerse concentrados. También pueden ser desorganizados y fácilmente dejarse persuadir por otras personas. Por ello, deben ser muy cuidadosos para no permitir que sus relaciones o miedos sean obstáculos para tomar buenas decisiones. 

Empático
Estables y serenos, los líderes empáticos tienden a ser el pegamento que mantiene unido al equipo. Es difícil lograr que pierdan el control y suelen ser muy leales con las personas que los rodean. Son pacientes, confiables y crean una sensación de calma y estabilidad. 

Ten cuidado de: Ese mismo temperamento que hace que los líderes empáticos ejerzan una influencia tranquilizadora también puede llevarlos a la indecisión y la complacencia. A ellos les molesta la confrontación por lo que tratan de evadir ciertas situaciones. Asimismo, el temor a los riesgos también puede afectar su liderazgo. 

Análitico
Inteligentes, analíticos y seguidores de las reglas, este tipo de líderes son los que se enfocan en los detalles, hacen preguntas y no permiten que haya ni el más mínimo error, lo que asegura la calidad y eficacia de sus decisiones. Su ritmo por lo general es más lento que el de las otras clases de líderes, pero el trabajo queda bien hecho desde la primera.

Ten cuidado de: Los líderes analíticos pueden sufrir de “parálisis de análisis” lo que hace que su perfeccionismo afecte la toma efectiva de decisiones. Pueden ser temerosos de los errores y de las críticas a su trabajo, por lo que quieren asegurarse de que tienen toda la información para llevar a cabo una tarea. Pueden ser percibidos como micro-dirigentes y necesitan estar conscientes de cuando sobre piensan una situación y en lugar, deben actuar.  

Tradición mexicana que genera empleo

México es un país rico en cultura y tradiciones. Sin duda la vida y la muerte representan un simbolismo que causa admiración, temor e incertidumbre, ya que nadie sabe con certeza cuándo se presentará un fallecimiento en su familia.

En la celebración del "Día de Muertos" en toda la república mexicana, las personas acostumbran festejar a sus difuntos. Por tradición, llevan flores y la que fue la comida  favorita de sus difuntos a panteones y en las casas montan una ofrenda para mostrarles que siguen presentes.

Con flores de cempasúchil, veladoras, pan de muerto, fruta, papel picado de varios colores, agua, sal y otros elementos, los mexicanos montan una ofrenda a sus muertos el 1 y 2 de noviembre.

Pero, en una ofrenda, ¿quién no reconoce las famosas calaveras de azúcar? Llenas de colores tienen en la frente grabado el nombre del difunto,  y aunque irónico, a las personas que siguen vivas les resulta simpático plasmar su nombre en ellas.

Para Martha Patricia Pastor Gil, dueña de la microempresa Calaveras Paty, una calavera de azúcar es una dulce tradición que embellece altares, por lo que la considera "protagonista de las ofrendas".

Con la firme idea de seguir conservando las tradiciones 100% mexicanas,  hace 14 años nació la empresa de Patricia Pastor en su casa ubicada en Iztapalapa, Distrito Federal, su centro de producción.

Contó que la familia de su esposo fundó la empresa y tras varios años de operación decidió invertir 50 mil pesos para tomar las riendas del negocio, ya que era un ingreso extra en beneficio de la economía familiar.

Dan color a la muerte

En la microempresa trabajan 12 personas, en su mayoría amas de casa sin acceso a un trabajo formal. Pastor Gil  reveló que sus empleadas ponen sus horarios, por lo regular unas trabajan en las mañanas y otras las tardes.

"Calaveras Paty brinda trabajo a varios familiares y vecinas que necesitan un empleo fijo para salir adelante", mencionó.

Con un proceso 100% artesanal el equipo de trabajo fabrica calaveras de azúcar en seis tamaños, siendo el tamaño intermedio el que más se vende.

Al compartir con EL UNIVERSAL el proceso de elaboración de este simbolismo en las ofrendas de los mexicanos, dijo que como primer paso se disuelve un poco de azúcar en agua, después pasa  la mezcla al fuego por una hora.

El resultado se vaciará en diferentes moldes de barro, y se sacarán pieza por pieza para secarse por 15 minutos. Una vez que endurecen se les pondrán los ojos  y al final pasan al área de decoración en dónde con varios colores y diseños le darán vida a la muerte.

Pastor compartió que algunas personas prefieren en sus calaveras decoraciones  alusivas con Halloween o personajes infantiles de moda, expresó.

La microempresaria admitió que el tiempo aproximado para un vaciado es de hora y media, con una producción de 400 calaveras en seis tamaños diferentes.

Para cubrir todos los pedidos de temporada, Calaveras Paty empieza a elaborarlas desde junio y así, al llegar octubre, terminará su producción.

Actualmente su producto se comercializa en la Central de Abastos y la Merced, Ciudad de México, y  con proveedores de Puebla, Monterrey y Guadalajara.

La microempresaria resaltó que Calaveras Paty llegó a Houston, Texas. Su cartera  es de ocho  clientes  y que "un cliente en esta temporada pide 10 mil piezas".

Los precios de sus calaveras van desde los dos hasta los 160 pesos; el precio final dependerá de la oferta y demanda, ya que como "todos deberán ganar", dice.

Admitió que en este negocio su competencia está a la vuelta de la esquina, pero su equipo de trabajo pone todas sus cartas sobre la mesa para sacar al mercado diseños novedosos.

Al terminar la temporada del "Día de Muertos", la empresa elabora paletas en forma de pino y jengibres que se venden en diciembre, también produce para el día del amor y la amistad paletas de caramelo en forma de corazón.

La materia prima que utiliza la empresa para elaborar sus productos es de origen nacional, la mayoría  de la cual la adquieren con proveedores en la Central de Abastos, ya que desea apoyar a otras empresas mexicanas.

Patricia expresó que no todo ha sido fácil en estos 14 años , ya que sus ventas disminuyeron por la crisis económica, además de que el aumento de precios en la canasta básica afecta la compra de insumos para su producción.

Aseguró que el precio del azúcar, gas y huevo se encarece mes con mes, lo que provoca que su inversión incremente con el paso de los años.

Actualmente, la microempresaria  afirmó que invierte para esta temporada alrededor de 300 mil pesos, una parte de este monto lo adquiere por medio de un préstamo personal bancario, aunque admitió que los intereses  que debe cubrir  ante la institución son muy elevados.

Dijo que en algunos años las ventas no son lo que esperaba, por ello estandariza sus precios para que las personas sigan comprando sus calaveras para adornar sus ofrendas.

Como planes a futuro, Patricia   Pastor desea seguir colaborando para que esta tradición no se pierda entre  las nuevas generaciones, ya que sin lugar a dudas debe trascender a través del tiempo.

Cómo conquistar a tus empleados

Una estrategia de administración y manejo de personal completa no es tal si ésta no incluye una táctica efectiva para retener a los empleados. 

Sobre todo, si tomas en cuenta el esfuerzo que implica reclutar personal valioso para tu compañía. Quizá suena lógico, pero varios (si no es que la mayoría) de los negocios pasan por alto este elemento clave de su programa de Recursos Humanos.

Una encuesta reciente de Watson Wyatt –firma internacional especializada en capital humano y administración financiera–, señala que más del 50% de las compañías que respondieron dijo no tener una estrategia formal para retener a los empleados luego de haber tenido éxito para reclutarlos. ¿Por qué ocurre esto? Tal vez la respuesta está en un malentendido acerca de los factores que en realidad dominan la “retención” de talento.

Muchos dueños de negocios y administradores piensan que la retención se basa en cosas que tienen que ver con compensación, por ejemplo, sueldo, prestaciones e incentivos, cuando en realidad las motivaciones van mucho más allá. Esto incluye hasta las acciones y actitudes que hacen que los empleados se sientan exitosos, seguros y apreciados.

Por lo tanto, una estrategia de retención efectiva debe dirigirse tácticamente y concentrarse en lograr cuatro elementos principales: desempeño, comunicación, lealtad y ventaja competitiva. A continuación, un análisis de cada uno.

1. Desempeño. 

El beneficio de contar con objetivos medibles para los empleados es bastante obvio para la mayoría de los dueños de negocios y los administradores. Pero esta percepción generalmente se queda corta en lo referente a evaluaciones del desempeño para retener a los colaboradores.

Estudio tras estudio se confirma que la gente tiene un profundo deseo de sentir que tiene éxito y que sus talentos y capacidades se están aprovechando de manera realmente significativa para la empresa. Cuando las personas sienten que sus acciones contribuyen a que se cumpla ese deseo, empiezan a desarrollar un sentido de pertenencia y el sentimiento de que tu compañía es su compañía.

Los seres humanos a menudo se sienten más felices cuando están en vías de alcanzar una meta. Objetivos claros y dignos que indican el desempeño personal, del equipo y de la empresa constituyen la retroalimentación que los empleados necesitan para confirmar que están haciendo contribuciones valiosas y logrando metas deseables.

2. Comunicación. 

El segundo elemento esencial en la estrategia de retención es la comunicación, específicamente, el proceso comunicativo que está estructurado para informar, enfatizar y reafirmar a los empleados que las contribuciones que hacen en el lugar donde labora tienen impacto. La pregunta es: ¿cómo sabes cómo se siente tu colaborador con respecto a su desempeño, la compañía y su ambiente de trabajo?

Implementada de forma adecuada, la comunicación con tu equipo de colaboradores te proporcionará los elementos que necesitas para saber cómo se sienten al trabajar para tu negocio. Para ello, responde lo siguiente.

• ¿Te comunicas con regularidad con tus empleados?
• ¿Tienes juntas periódicas con ellos?
• ¿Es una comunicación de ida y vuelta y dispones de un canal no intimidatorio para que te hagan llegar sus comentarios y sugerencias?
• ¿Les aplicas encuestas para recabar opiniones sobre los asuntos y actividades de la compañía? 
• ¿Tus administradores y supervisores saben escuchar?

3. Lealtad.

El tercer elemento es la lealtad verdadera, la cual no es un requerimiento impuesto, sino una respuesta natural a la confianza, el respeto y el compromiso que tu compañía brinda a los individuos. Cuando muestras lealtad a tus empleados, ellos te responderán con compromiso y fidelidad a tu empresa.

Recuerda que la gente no llega a trabajar contigo siendo leal; esto se desarrolla gradualmente, al paso del tiempo, conforme reciben tu confianza, respeto y aprecio. Para construir las bases, comienza por reflexionar sobre cómo les vas a hacer patente tu compromiso.

4. Ventaja competitiva.

Aunque esto puede sonar extraño al principio, piénsalo un poco: la gente quiere trabajar para un ganador. ¿Qué distingue a tu compañía de tus competidores? ¿En qué forma tú y tus empleados representan una diferencia para tus clientes, tu industria y tu comunidad?

Tómate el tiempo para identificar e informar a tus clientes y empleados acerca de tu ventaja competitiva única; si tu producto es similar a otros del mercado, tu servicio podría ser lo que te distinga y, en última instancia, debería serlo. Las personas quieren estar con un triunfador… y eso incluye a los empleados.

Juntos, estos cuatro elementos pueden proporcionarte una estrategia de retención capaz de dar resultados fantásticos. Quizá incluso ya apliques algunos de ellos en tu empresa, como la evaluación del desempeño y los canales de comunicación. Pero para tener éxito, asegúrate de integrarlos todos y establecer el compromiso de largo plazo de servir a tus clientes y empleados.

Tres claves para la atracción de talento

La contratación de personal es un aspecto que define la operación de tu negocio, pero tener un equipo de trabajo especializado puede sonar costoso. Sin embargo, para los profesionistas, el salario ya no es el factor más importante a considerar. 

La última encuesta de Aon Hewitt sobre compensaciones y salarios arroja que la mayor rotación que se ha tenido en los últimos seis años ocurrió durante 2011 cuando el volumen de renuncias en las principales empresas fue de 7.5%.

"Los empleados ya no buscan sólo un buen salario, y no son las más grandes compañías las que tienen siempre las mejores ofertas, hay una gran oportunidad para que las empresas nacientes generen oferta atractivas con sueldos y complementos", señala Rocío Hernández Reyes, directora de Compensación de Aon Hewitt.

En materia de salarios, México presenta un panorama atractivo para los profesionistas, sin embargo, el aumento de sueldo esperado para 2013 es de apenas 4.9%, por debajo del 24.2% en Argentina, 7.8% en Brasil. 5.5% en Chile, 5% en Colombia y 4% en Perú.

"Pese a este escenario no vemos un rezago salarial, el aumento es acorde a los niveles de inflación; si hubiera un aumento más pronunciado, la inflación también iría en ascenso", explica.

Por ello, el sueldo no lo es todo, un estudio de la Consultoría en Recursos Humanos Hay Group arroja que seis de cada 10 empleadores tienen dificultades pararetener el talento aún cuando otorgan aumentos por encima de la inflación.

"El clima laboral es muy importante para mantener un equipo de trabajo estable, tienes que asegurarte que al tener una renuncia el empleado esté dejando la empresa y no al jefe que tiene".

Para tener una oferta de compensación integrada, Aon recomienda tomar en cuenta las tendencias más pronunciadas en materia de compensación a nivel global.

1.El dinero no lo es todo.  Las empresas con índices de rotación por debajo del promedio otorgan entre el 60 y 70% del pago total en salario base, el resto, en prestaciones adicionales, que no sólo implican coberturas y opciones de ahorro, también se traducen en beneficio fiscales para las empresas que los aplican.

2.¿Qué quieren los trabajadores? Los programas de compensación complementaria mejor evaluados son los días festivos adicionales a los obligatorios, comedor, beneficios flexibles (contratación de seguro dental, de auto, de casa a precio preferente), seguro de vida, seguro de gastos médicos mayores y planes de retiro.

3. No descartes los bonos: Los incentivos sujetos a productividad y resultados han sido una herramienta exitosa para mejorar la eficiencia en los negocios, Aon señala que en puestos ejecutivos los bonos pueden ser de hasta cinco meses de salario, mientras que en puestos operativos, los de uno a tres meses han dado buenos resultados.

22 leyes para un marketing exitoso

Al Ries y Jack Trout, dos especialistas en marketing, escribieron el texto denominado “Las 22 Leyes Inmutables del Marketing”. Como indica su título, esta obra condensa 22 principios fundamentales que gobiernan esta disciplina.

Este tratado es ideal para marketers que recién se inician, o para los tantos emprendedores que buscan el éxito incursionando en forma autónoma con las tácticas de promoción de marcas y productos.

Por tal motivo, a continuación te presentamos las 22 reglas. Toma nota, te será muy útil para optimizar la gestión de tu marca:

1. Es mejor ser el primero que ser el mejor.

2. Si no consigues ser el primero, crea una nueva categoría en la que puedas serlo.

3. Es mejor ser el primero en la mente del consumidor que el primero en el punto de venta.

4. El marketing no es una batalla de productos, es una batalla de percepciones.

5. El principio más poderoso en marketing es poseer una palabra en la mente de los clientes.

6. Dos empresas no pueden poseer la misma palabra en la mente del cliente.

7. La estrategia a utilizar depende del peldaño que se ocupe en la escalera.

8. A la larga, cada mercado se convierte en una carrera de dos participantes.

9. Si optas al segundo puesto, tu estrategia está determinada por el líder.

10. Con el tiempo, una categoría se dividirá para convertirse en dos o más categorías.

11. Los efectos del marketing son a largo plazo.

12. Hay una presión irresistible que lleva a la extensión de la marca.

13. Siempre hay que renunciar a algo para conseguir algo.

14. Para cada atributo hay otro opuesto igual de efectivo.

15. Cuando admitas algo negativo, el cliente potencial te concederá algo positivo.

16. En cada situación, sólo una jugada producirá resultados sustanciales.

17. Salvo que escribas los de tus competidores, no podrás predecir el futuro.

18. El éxito suele preceder a la arrogancia y la arrogancia al fracaso.

19. El fracaso debe ser esperado y aceptado

20. A menudo, la situación es lo contrario de cómo se publica en la prensa.

21. Los programas que triunfan no se construyen sobre novedades, sino sobre tendencias.

22. Sin los fondos adecuados, una idea no despegará del suelo.

Cuando es momento de contratar una Agencia de Social Media para tu empresa

Actualmente muchas empresas se están formulando una pregunta en común: ¿Debo contratar una agencia de Social Media o manejarlo de forma interna? Y la respuesta es: depende de cada caso, así que hoy analizaremos los casos en que es necesario o no contratar estos servicios.

Para responder la pregunta anterior es importante partir del hecho de que la empresa está convencida de estar en Medios Sociales, de esta forma lo que sigue en la lista de requerimientos es preguntarse si están dispuestos a hacerlo de forma profesional.

Algo que he visto recientemente son empresas que abrieron de forma interna perfiles en redes sociales, principalmente en Facebook y Twitter, y con el tiempo se dieron cuenta del trabajo que implica mantenerlas al día. Esto se convierte en un argumento muy válido para contratar una agencia, ya que las empresas por lo general no están preparadas para manejar comunidades en línea, por todo lo que esto implica, entre otras cosas definir quién será el encargado del proyecto, cuales serán los objetivos, cuales serán las métricas, así como temas técnicos como la frecuencia de publicación, las herramientas a utilizar y lo que por lo general resulta ser el problema más grande: la generación de contenido.

Cuando y por qué NO contratar una agencia

Para que este texto sea objetivo y dado que yo vengo de una agencia, creo que es importante también hablar de los casos donde no se requiere de una.

Las PyMEs por lo general pueden llevar a cabo las labores de Community Management de forma interna, ya que las comunidades que logran general no son tan grandes, aunque hay algunas excepciones. Aunque las Pequeñas y Medianas empresas pueden hacer el trabajo en casa, es importante que se capaciten o asesoren para poder llevarlo a cabo, ya que es necesario que conozcan conceptos como Engagement, Edgerank, KPI, métricas, y otros más.

Para manejar las comunidades de forma interna, independientemente del tamaño de la empresa, es importante considerar que debe haber un responsable, una planeación, unos objetivos claros y finalmente una ejecución bien realizada, supervisada y medida.

Hay que reconocer que el contratar una agencia puede ser en algunos casos más caro que el manejarlo de forma interna, aunque esto no es una regla, ya que hay empresas que se toman muy en serio el tema y contratan personal y software suficiente para realizar un buen trabajo.

Cuando y por qué SI contratar una agencia

Una de las primeras ventajas que encuentran las empresas al contratar una agencia de Social Media, es el hecho de que estas, cuando son realmente profesionales, cuentan con experiencia, tienen el personal adecuado y entrenado, así como procesos y metodologías listas para aplicar a sus clientes.

Por otro lado, las agencias pueden ofrecer reportes de desempeño con el grado de detalle que el cliente necesite, así como la opción de monitorizar(monitorear) las conversaciones en torno a la marca por medio de un arsenal de herramientas.

Un argumento muy importante a favor de las agencias, tiene que ver con la generación de contenido en formatos, tamaños y estilos adecuados, aunado a la experiencia en cuanto a los tiempos y frecuencias! de publicació

Desafíos de la economía verde en México

México ha sido criticado por ocupar el puesto número 84 en materia de sostenibilidad, según el Índice de Desempeño Ambiental, elaborado por la universidad de Yale  (EPI por sus siglas en inglés). Sin embargo, el sector privado y la academia intentan ponerse al frente de los proyectos verdes en el país.

                                   

En este sentido, un estudio de la Consultora Deloitte señala que la mitad de los directores de Finanzas (CFO por sus siglas en inglés) en México considera la sostenibilidad como un "factor clave en el desempeño financiero" de sus empresas y afirman que, a lo largo de los próximos dos años, invertirán recursos en equipos para tener un consumo de energía más eficiente. Asimismo, el estudio señala que el 34% de los CFOs afirma estar inmerso en un proceso de transformación organizacional para incrementar la importancia del impacto ambiental de sus operaciones. 

Pero los espacios de debate se abren. La Cumbre de Negocios Verdes 2012 celebrada en el D.F. a finales de septiembre en las instalaciones de una de las universidades más prestigiosas del país reunió a 50 empresas y decenas de líderes empresariales y académicos con el objetivo de fomentar la discusión sobre la economía sostenible.

En ese foro se lanzó el Programa Piloto para la Competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) y se expusieron casos de éxito en materia de sustentabilidad en México, como el parque eólico financiado por Bimbo y Femsa o el edificio inteligente de Siemens México. No obstante, los expertos también señalaron algunos de los puntos débiles y de las amenazas que puede enfrentar el país si no avanza en dirección de una economía más eficiente.

                                  

Daniel Servitje, director general de Grupo Bimbo criticó que el Gobierno mexicano sigue invirtiendo “20 mil millones de dólares (mdd) en subsidios de gasolina” y señaló que “hasta que el mercado no pague un precio adecuado por el combustible no se podrá crear un mejor ambiente para la economía verde”. 

En este sentido Peter Webster, CEO de Eiris, una empresa que fomenta la inversión de capital privado en empresas responsables con el medio ambiente, es un referente en inversiones sostenibles. El experto explicó que la innovación es más veloz y de mayor calidad en las empresas privadas que en el sector público, por lo que recomendó a los gobernantes mexicanos colaborar y cooperar de forma más estrecha con los directivos empresariales  e inversionistas para “facilitar que esa innovación de negocios verdes vea la luz”.

'Una revolución silenciosa'

“Hace cinco años el carbón era la fuente del 50% de la energía. Hoy es poco más del 35%”, explicó Frank Sherman, director para América del Norte de AzkoNobel, empresa que cotiza en el Dow Jones Sustainability Index, un índice bursátil en donde figuran empresas calificadas como responsables con el medio ambiente, cuyo equivalente en México es el Índice de Sustentabilidad de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). “Los niveles de emisiones de CO2 se redujeron a niveles de 1992. Esta es una revolución silenciosa que ha ocurrido gracias a la iniciativa privada”, afirmó Sherman. 

Para Louise Goesser, CEO de Siemens Latinoamérica, cuya empresa inauguró a comienzos de 2012 un edificio inteligente, que funje como sede central de la compañía en México, y que es capaz de ahorrar un alto porcentaje de consumo energético y agua, aseguró que los productos más eficientes son mejores para el cliente y las empresas. “El 40% de los productos de nuestra empresa son evaluados por un tercero para que sean sostenibles. Es la cartera de productos que más crece en nuestro portafolio”, afirmó.

Por su parte, Francisco Suárez, director de Sustentabilidad de Femsa México, explicó que si un proyecto no tiene una previsión que de beneficios económicos, no cabe ser considerado sostenible. "Este tipo de productos tiene que ser rentable y respetuosos del medio ambiente al mismo tiempo. Tiene que ser una situación ganar-ganar”.

Oportunidades y desafíos

Entre los principales desafíos de las economías no sostenibles se encuentra, ante todo, la escasez. Por eso, “la sustentabilidad es crucial para la supervivencia de las economías emergentes y no occidentales, porque la escasez de alimento y agua golpeará primero a los países más pobres”, explica Sherman, de AzkoNobel. No hay que olvidar que México terminará 2012 con 60 millones de personas en la pobreza, según un estudio del Centro de Investigación en Economía y Negocios (CIEN).

Sin embargo, los países emergentes también tienen un punto a su favor cuando se trata de adoptar nuevas tecnologías, como sugiere la CEO de Siemens Latam: “Los emergentes pueden adoptar muchas tecnologías desde el principio. La India es un buen ejemplo, porque en ese país se han adoptado primero los celulares que los teléfonos fijos. Eso es da una ventaja para México, porque puede adquirir tecnologías innovadoras sin tener que pasar por otras qu ya son obsoletas. Los edificios inteligentes son un área con gran potencial”.

Desde una perspectiva institucional, algunas iniciativas, cuyo objetivo es impulsar la economía verde comienzan a tomar forma en el país. El Centro de Economía Verde y Desarrollo Sustentable, una iniciativa pública impulsada por el Instituto Nacional de Ecología con financiación pública nacional e internacional, que incluye 9.5 mdd invertidos por el Gobierno de Dinamarca, y un monto total de inversión de 30 a 40 mdd, es una de ellas. El mundo académico también participa a través de proyectos como el Instituto Global de la Sostenibilidad del Tec de Monterrey, que impulsó la jornada Think Green en donde decenas de investigadores de todo el país se reunieron en varias mesas de trabajo durante la Cumbre de Negocios Verdes con el objetivo de estructurar una estrategia holística de sostenibilidad. Mientras que otras propuestas incluyen al Índice de Sustentabilidad de la BMV y al Comité Ejecutivo del Estudio de Prospección de Economía Verde para México.

Como colofón a la Cumbre de Negocios Verdes 2012, se lanzó el Programa Piloto para la Competitividad de las MiPYMES, un proyecto que requirió una inversión de 4.3 mdd financiados, en parte, por el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). El objetivo del programa consiste en analizar las prácticas de sostenibilidad y asesorar a MiPyMEs para que las internalicen, además de fomentar políticas públicas adecuadas que incentiven la economía sostenible.

3 formas de financiamiento para emprender

Una de las mayores trabas para comenzar un emprendimiento es conseguir el financiamiento necesario para poder iniciar el proyecto.                                          Lamentablemente, no basta con tener una buena idea de negocios. Siempre son necesarios los fondos, ya sea para comenzar un negocio o para mantenerse en el mercado actualizando o expandiendo el proyecto existente.

A continuación te explicamos tres formas claves que fueron diseñadas para apoyar a todo tipo de emprendedores:

1. Capital Semilla. Éste apoya tanto la creación, como el despegue, formulación y puesta en marcha de nuevos negocios innovadores y de alto potencial de crecimiento.

En esta vía de financiamiento, uno de los aspectos más importantes es el modelo o plan de negocios, para lo cual los criterios de selección son:

• Claridad de la puesta en marcha del negocio.
• Especificación de los potenciales clientes.
• Identificación de la necesidad del mercado que la empresa cubrirá.
• Ofrecer un producto o servicio que resuelva una necesidad detectada.

2. Incubadoras. Éstas orientan y refuerzan las ideas de negocios de los emprendedores, brindándoles apoyo con asesoría estratégica, técnica y administrativa.

Los criterios que las incubadoras suelen aplicar al analizar y evaluar las ideas de negocios y/o proyectos que buscan ser patrocinados o conducidos a otras líneas de co- financiamiento son: innovación en el producto o servicio, alto potencial de crecimiento del negocio, tener focalización a mercados internacionales. Y sobre el emprendedor, contar con las competencias necesarias, al igual que experiencia en el área del proyecto y alto grado de compromiso con sus ideas y metas, entre otros.

3. Inversionistas Ángeles. Ésta es para proyectos con cierto desarrollo, donde las redes que ofrecen este tipo de financiamiento ponen en contacto a emprendedores con inversionistas que estén dispuestos a aportar su capital y experiencia.

Para llegar a audiencia con los inversionistas, son necesarias muchas etapas de revisión y reuniones. En cada una de estas instancias, los aspirantes hacen un Pitch, (presentación de no más de seis minutos), con el que dan a conocer su proyecto. Aquí es importante centrarse en el equipo y el destino que tendrá el capital solicitado.

Lanzan Plataforma de Capital Emprendedor

Para fortalecer la industria de capital emprendedor en México, Nacional Financiera (Nafin) continúa con la creación de diversos mecanismos destinados a comprender las necesidades de los emprendedores, vincularlos con todos los actores del ecosistema o red de aliados, y conectarlos con el capital, en pro de impulsar sus negocios, por lo que lanza la plataforma www.capitalemprendedor.org.mx.

                               

En conjunto con los participantes más representativos y activos del mundo empresarial, Nafin presenta este proyecto, con el cual busca reforzar uno de los pilares de la Política Nacional de Innovación liderada por la Subsecretaría de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía (SE).

Esta herramienta pretende coordinar todas las propuestas de programas y servicios de los miembros activos del medio y construir una red de contactos efectiva, la cual se compone de dos secciones. La primera de ellas alude a descripciones de los beneficios que obtendrán al integrarse al ecosistema, historias de éxito de cualquier organismo, blogs y eventos de la industria.

La segunda atañe a la identidad del emprendedor, del aliado y del organismo, mismos que se relacionarán de manera directa a través de recomendaciones de perfiles de acuerdo a su sector, tamaño y/o necesidad específica (aliados, inversionistas y otros emprendedores). Además, contarán con una biblioteca digital y tutoriales empresariales, entre otros, sin perder la cobertura en sus redes sociales.

La iniciativa forma parte de la estrategia de estimulación que la entidad bancaria de desarrollo ha implementado en México desde 2009, para robustecer a este ámbito y la cual se enfoca en cuatro aspectos:

• Creación de Vehículos de inversión: Fondo de Co-inversión de Capital Semilla SE-NAFIN y el Fondo de Fondos de Capital Emprendedor México Ventures.
• Desarrollo de Fund Managers: Formación de recursos humanos que enriquezcan y complementen sus conocimientos y experiencia a través del Programa de Alta Dirección en Capital Privado, diseñado por Amexcap, FOCIR y el IPADE.
• Asistencia técnica: Capacitación y asesoría para aquellos proyectos que tienen la inquietud de presentar su propuesta de negocio a Inversionistas, así como brindarles el apoyo para que puedan vincularse con diversos actores del entorno y fortalezcan sus iniciativas.
• Ecosistema: Coordinación de la red de organismos públicos y privados involucrados en el desarrollo del mercado del capital emprendedor y la generación de empresas con alto potencial de crecimiento.

La intención de esta incursión radica en acortar la curva de aprendizaje del emprendedor, vía el intercambio de experiencias y conocimientos, y consecuentemente, en construir una red inteligente que haga más fácil el camino emprendedor para las futuras generaciones.

• Establecer estrategias para potencializar el negocio y minimizar riesgos.
• Tener la facilidad para convencer e inspirar confianza
• Pensar en prospectiva
• Encontrar nuevas oportunidades para el negocio
• Construir un equipo de trabajo competitivo

¿Ser o parecer un líder?

El liderazgo efectivo puede incrementar el valor de una empresa hasta en 16%, ya que la calidad de éste en los directivos tiene un efecto directo y medible en el valor de las acciones de una compañía, el cual determina el presente y futuro de la misma, según el estudio "El liderazgo de excelencia: Cómo las compañías obtienen la confianza de los inversionistas", realizado por Deloitte México.

Por ello, es fundamental para cualquier negocio analizar el tipo de liderazgo que se lleva a cabo dentro de él para saber si está encaminado hacia los objetivos que persigue.

El liderazgo como actitud o característica de ciertas personas cuyo objetivo es dirigir hacia una determinada acción, se ha convertido en el valor agregado de los negocios como factor clave de potencialización de las empresas; sin embargo, suele ser un área descuidada.

Para valorar el tipo de liderazgo dentro de las compañías, deben considerarse los siguientes aspectos: claridad estratégica, ejecución exitosa, cultura de innovación, gobierno corporativo eficaz y características de liderazgo efectivo (agilidad mental, habilidades para aplicar estrategias de manera efectiva y la capacidad de construir equipos de trabajo y fomentar relaciones de colaboración).

Características y valores del líder:

• Abierto
• Seguro de sí mismo
• Comunicativo
• Creativo
• Con alto sentido de ética
• Con visión
• Responsable
• Capacidad de trabajo en equipo
• Comprometido
• Adaptable
• Con cultura de la innovación
• Integro
• Ágil mentalmente

Competencias:

• Poseer consistencia en la comunicación
• Proporcionar propuestas
• Inspirar a otros
• Ser especialista en su campo de acción
• Ejecutar decisiones que beneficien a las compañías
• Saber coordinar personas por objetivos comunes
• Fomentar ideas nuevas
• Visualizar los diferentes entornos en los podrá moverse
• Prever efectos adversos para la compañía

Las apps, el futuro en Internet

Aunque la mayoría de los internautas en México navega a través de una computadora, el número de mexicanos que lo hacen a través de gadgets que permiten descargar aplicaciones (apps) se encuentra en acelerado crecimiento.

                                 

Entre teléfonos inteligentes y tabletas, las aplicaciones en este país se han posicionado de forma considerable en los últimos tres años. Según cifras del estudio “Hábitos y percepciones de los mexicanos sobre internet y diversas tecnologías asociadas 2012”, el número de personas que se conecta a la red a través de su teléfono celular es prácticamente igual al número de personas que lo hace desde su trabajo, e, incluso, superior a quienes lo hacen desde casa.

En 2012, 22.4 por ciento de los usuarios navega desde su teléfono; un año antes, según el mismo estudio, apenas el 7.2 por ciento lo hacía.

Fernando Gutiérrez, director nacional de World Internet Project¨(WIP) –firma que lidera esta investigación– explica que este fenómeno obedece a que la velocidad con que trabaja una aplicación es muchas veces mayor a cualquier programa.

“Es más práctico y más útil descargar una app en mi teléfono, que cargar un programa en mi laptop. Una cosa no sustituye a la otra, pero justamente la ligereza de las apps es lo que ha detonado su crecimiento”, afirma.

No obstante, agrega, aunque el internauta mexicano descarga miles de aplicaciones cada día, esto no quiere decir que las compre. ¡No paga por ellas! Según el análisis, solamente 13 por ciento de los usuarios compra aplicaciones para sus móviles. “Sería interesante analizar por qué el 75 por ciento no compra ni aplicaciones, ni música, ni ringtons, ni juegos, nada. Descarga, pero no paga”, comenta el experto.