Pasos importantes para crear tu empresa

El proceso de comenzar un nuevo negocio es muy complejo, pero hay algunos puntos básicos para que tu plan tenga  éxito. Para que nada importante quede fuera, considera estos 6 pasos:

Describir tu negocio: ¿En qué negocio quieres estar, qué es lo que quieres hacer? Toma en cuenta cada uno de los elementos de tu plan de negocios, debes ponerlos por escrito. ¿Por qué te quieres meter a los negocios? Tienes que considerar que es un trabajo complejo.

¿Qué productos o servicios voy a ofrecer? Lo más importante es saber y describir por qué los clientes comprarán tu producto o servicio y no el de la competencia.

Ventas: El futuro empresario debe entender quiénes son sus clientes, qué quieres, qué les gusta. Hay que tener claro qué mercado quieres atacar.

Necesidades de operación: Las preguntas que hay que responder son muy variadas, pero algunos de los cuestionamientos básicos serían: ¿Qué se requiere para operar el negocio, qué maquinaria, materia prima, a qué precio, de qué mercado?, ¿Qué local voy a ocupar?, ¿Necesito contratar seguros?

Planeación financiera: Es decir, tener claridad de cómo va a estar el flujo de dinero. Esto es importante para no tener problemas después para cosas tan básicas como pagar la nómina.

Recursos Humanos: Es importante contar con la seguridad de que tendré a las personas capacitadas que el tipo de negocio requiere.

El LG G Flex 2 llegara en marzo

Para este año se anunció el lanzamiento de uno de los smartphones más esperados, estamos hablando del LG G Flex 2, esta información se dio a conocer el mes pasado durante el CES 2015 en Las Vegas.

El LG g Flex 2 es el sucesor del G Flex original lanzado el año pasado. Este dispositivo cuenta con un pantalla Full HD de 5,5 pulgadas, la cual tiene la particularidad de ser una pantalla de este tipo. Brindará un procesador Snapdragon 810 de 8 núcleos a 2,0GHz, también tendremos 2GB de memoria RAM DDR4 y hasta 32GB de memoria interna.

Otras especificaciones: incluye cámara de 13 megapixeles con enfoque láser, una frontal de 2,1, una batería de 3000mAh y el sistema operativo será Android 5.0 Lollipop.

Facebook destacó sus logros como una plataforma laboral para emprendedores

La plataforma informó que contar con más de dos millones de anunciantes activos de productos y/o servicios están creando valor agregado a sus comunidades.

La red social ya no es utilizada sólo para compartir foros o conversar sobre el día, ahora también se usa como una plataforma laboral que los emprendedores han sabido aprovechar para darse a conocer entre sus clientes.

Al respecto, Mark Zuckerberg, comentó: “creamos Facebook para conectar a todo el mundo, y una parte esencial es conectar a las personas con los negocios que les interesan”.

Zuckerberg también agradeció a los anunciantes por contribuir a crear un mundo más abierto y conectado, así como por el valor añadido que están creando las empresas en diferentes comunidades.

Ideas de Marketing sin presupuesto

Los mercadólogos aseguran saber cuáles son las prioridades de los clientes, ese conocimiento ayuda a  impulsar el negocio y triunfar, optimizando el presupuesto y dirigiendo la campaña a un target más específico.

Aquí algunas recomendaciones para los que decidan emprender o tenga una Pyme, las cuales no requieren de gran cantidad de presupuesto:

1.    Hacer una lista de los posibles clientes.

2.   Recurre a contactos como clientes, amigos o familiares, para que te den el nombre dee personas o empresas a las que puedas recomendar el servicio.

3.    Ten siempre a mano una presentación en Power Point en tu ordenador personal que detalle los productos o servicios que ofrece tu empresa.

4.    Genera alianzas estratégicas con otras marcas que te permitan promocionar tus productos.

5.    Haz intercambios con medios masivos para promocionar tu marca.

6.    Difunde tu empresa mediante amigos y familiares, recuerda que la publicidad de boca a boca es el mejor recurso que puedes utilizar.

7.    Realiza telemarketing a la lista de potenciales clientes que elaboraste anteriormente.

8.    Inscribe a tu empresa en una Cámara o Asociación empresarial para trabajar las relaciones públicas.

9.    Ofrece conferencias gratuitas en foros o blogs para ampliar la red de contactos y posicionar tu empresa.

1. Asegúrate de llevar siempre contigo tarjetas de presentación para entregar a quieres les interese tu ofrecimiento.

¿De qué otra manera puedes lograr visibilidad ante tus clientes sin invertir grandes sumas de dinero?

Perfecciona tus habilidades para contratar a tus empleados

Algunos jefes de empresa le restan importancia al proceso de reclutamiento y selección de personal y por lo general, tienden a improvisar las entrevistas, actividad en apariencia sencilla. 

Otros, delegan el proceso en manos de subalternos que no tienen la experiencia y preparación necesaria, generando contrataciones inadecuadas que no cumplen con el objetivo inicial: encontrar al candidato más apropiado para el puesto.

Consejos para mejorar su proceso previo a la entrevista:

·           De lectura a cada solicitud y anota preguntas específicas.

·           Busque un lugar adecuado para realizar las entrevistas.

·      Contacte a los candidatos programanando intervalos entre 45 minutos y una hora para cada entrevista.

Durante la entrevista:

·         Sea puntual, salvo una emergencia.

·         Evite prejuicios.

·         No permita interrupciones.

·         Intente “romper el hielo”.

·         Inicie con preguntas sencillas.

·         Pregunte sobre sus trabajos anteriores.

·         Pregunte sobre sus planes a futuro.

·         Averigüe si tiene una pregunta que hacer.

·         Cierra, agradézcale al candidato e indíquele que está en un proceso de selección.

Consejos prácticos:

·         No dure más de 30 minutos haciendo la entrevista

·         No haga preguntas irrelevantes

·         Permita que el candidato participe

·         Tome nota durante la entrevista

Puedes recurrir a profesionales cuando no cuentes con las habilidades para realizar las contrataciones de manera profesional puedes recurrir a las empresas que se dedican a la consultoría de Recursos Humanos.

Consejos para reducir costos en tu Pyme

No tienes que hacer recorte de personal o eliminar presupuesto de marketing para reducir tus gastos. Es erróneo pensar que sólo la gente que, a simple vista, no agrega valor es quien debe desvincularse primero, cuando ni siquiera los evaluamos realmente. Es por eso que te daremos algunos consejos para reducir los costos de tu PYME.

Gestión y costos: Las empresas emprenden planes inútiles de educación de costos que generan malestar produciendo el efecto contrario. La clave, el punto de equilibrio ¿Cuánto necesita vender para estar en equilibrio?, ¿Cuánto margen le generan a cada uno de sus productos y/o servicios?

Benchmarking Interno: Aprovecha cuando una práctica se hace bien, cuando alguien crea una herramienta que es útil y cuando hay gente que tiene ganas de aprender y crecer.

Marketing: Es un tema principal en las Pymes, ya que muchas piensan que hay que hacer marketing solo cuando el PBI muestra cifras generosas. La mercadotecnia tiene muchas posibilidades medibles y que pueden ser accesibles. La clave, haga hacer una auditoria sobre los gastos de mkt, trate de optimizar su presupuesto y de mejorar su retorno de inversión.

Administración: Es común encontrar PYME´s que crecen muy rápido y que no han tenido tiempo para organizarse, en estos casos hay personas duplicando las tareas o simplemente haciendo las cosas por gusto o afinidad. Haz un organigrama de tu empresa y proyéctalo al igual que proyecta tus ventas. La clave, ten un plan estratégico que lo guíe, desarrolle políticas, planes operativos y planes de acción que lo acerquen a su visión.

No corra detrás de su negocio, es preferible que tenga tiempo y buenas herramientas que le permitan ver su modelo de negocios y actuar en consecuencia y así lograr el éxito.

La Marmita, Adultos mayores dan éxito a esta Pyme

La Marmita abrió sus puertas en el año 2000 a cinco adultos mayores con ganas de trascender y ser autosuficientes. María Irma Romero, directora de esta Pyme, contó que la idea de emplear a personas de la tercera edad, fue para aprovechar su capacidad y el conocimiento de estas valiosas personas.

Los empleados cuentan con una gran pasión por la cocina. Esta empresa brinda un empleo fijo con prestaciones que cualquier colaborador merece, asi mismo cuentan con horarios flexibles, lo cual permite a los trabajadoes seguir sus actividades cotidiana, incluso el personal acude a consultas para monitorear su salud, pues únicamente trabajan tres das a la semana.

La Marmita es un historia de cómo se construye un sueño y se aprovechan las tradiciones de México. La idea nació gracias al gusto por la cocina y el deseo de ofrecer productos hechos en casa 100% naturales, con innovación y calidad y un proceso artesanal, ya que sus empleados utilizan insumos naturales, admás que el empaquetado y el etiquetado y la decoración de sus presentaciones son hechos a mano.

Entre los productos que laboran hay rompopes, licores de café, mermeladas, chile, naranja, confitería, mazapanes, enjambres y choco-cáfes.

La materia prima de estos productos la obtienen con productores de Veracruz, Chiapas, el chocolate es nacional, ya que tiene firme la idea de apoyar al campo mexicano para brindar más empleos.

A futuro, desea incursionar en las tiendas Kosher. Invito  a empresas mexicanas a brindarles oportunidad a personas de la tercera edad, ya que están habidas  de conocimiento y ganas de compartir sus habilidades.

Publicidad efectiva en 5 pasos

La publicidad es una parte importante para la mercadotecnia de tu negocio, es una forma efectiva para dar  a conocer los productos y/o servicios que quieres vender a tu mercado meta, pero si no lo haces de la manera adecuada, puede convertirse en un simple gasto y no en una inversión, que es lo que buscamos. Por eso aquí te diremos 5 pasos para tener una publicidad efectiva:

1.       Define claramente quién es tu mercado objetivo. Tienes que hablarle a cada segmento en su idioma y sobre todo resolviendo alguna necesidad.

2.       Investiga dónde encuentras a tu mercado en mayor concentración. Ya que tienes claro a quién vas a venderle, debes buscar dónde se concentra el mayor número de personas para cada segmento de tu mercado.

3.       Crea una oferta atractiva. Ya resolviste dos interrogantes el “quién” y el “dónde” ahora debes enfocarte en el “qué” ; debes crear una oferta que vaya acorde a lo que tu mercado está buscando o necesitando, debes conocer a tu mercado para lanzar las ofertas que no podrán resistir.

4.       Cómo y cuándo. Después de resolver 3 interrogantes pasadas, debes decidir cuál es el medio idóneo para desarrollar tu campaña y ponle una fecha, ya que es importante que tengas un plan y lo ejecutes, recuerda que para tener resultados debe ponerte en acción y estos dos elementos son fundamentales para alcanzar tu meta.

5.       Probar y medir. Este es el punto más importante ya que lo que no se mide, no se puede controlar y menos mejorar. Para conocer la efectividad de tu campaña de publicidad debes preguntar consistentemente a todos y cada uno de los prospectos que se ponen en contacto contigo haciendo la pregunta: “Y por cierto, ¿Cómo se enteró de nosotros? Y anotar las respuestas.

Como ves, la publicidad no es tan compleja, sólo tienes que seguir estos pasos en el orden adecuado y llevarlos a la acción para obtener éxito.

Consejos para administrar los recursos humanos

El área de Recursos Humanos en muchas empresas han enviado el espíritu laboral que se encuentra inmerso en cada miembro del equipo, dando resultados y logros muy rentables para tu negocio. Es por eso que aquí te damos algunos Tips para administrar esta área:

Reclutar a los mejores: Contratar gente con talento y experiencia para direccionar departamentos claves para la estrategia.

Contrata según tus valores: Los que mejor se desempeñan para descubrir que los dinstingue como su disposición a perder su empleo por decir la verdad, incorpora cuestionarios que respondan los aspirantes para saber si tienen estas cualidades.

Reclutamiento de personal relacionado con la estrategia/cliente:  Contrata a personal que este genuinamente orientado hacia el servicio y que le gustara, así como personal con amplio criterio .

Cuidado del personal recién contratado: Cuida el personal de primer ingreso o en capacitación, del mismo modo que lo haces con empleados regulares.

Motivación:  Da el ejemplo motiva a tus empleados, habla con ellos, apoyalos y de esta manera ellos trataran mejor a tus clientes.

Herramientas Financieras para tu Pyme

Las herramientas financieras son muy útiles para organizar estados financieros, tanto así que podemos obtener una paz financiera mental al poder decidir con seguridad del futuro financiero de tu pyme.

A continuación presentamos los principales conceptos para que te queden claras las herramientas financieras que tienen a tu favor:

Estado Financiero: Permite diagnosticar la situación actual, es decir, qué tanto tenemos.

Ingresos y Egresos Mensuales: Es útil para realizar un diagnóstico de cuanto es nuestro balance al final del mes, También puede ser base para elaborar un presupuesto.

Lista de Deudas: Te darás cuenta de dos cosas importantes, la totalidad de tus deudas y las diferentes tasa de interés, esto sirve para priorizar las deudas y pagar aquellas que tienen el mayor interés.

Plan de Pago: Esta tabla ayudara a realizar un plan de pago para cada acreedor, donde colocarás los meses, tasa de interés y balance restante. Por cada pago mensual revisa el balaca restante y te dará la sensación de que estas avanzado.

Como todo sistema en la vida, las herramientas han sido creadas para realizar cualquier actividad de la manera más eficiente, todo lo que se utiliza para mejorar la calidad de vida de los seres humanos puede ser considerado una herramienta.

Tendencias que marcan al diseño web de cara al futuro

La actualización es la diferencia entre los diseñadores que innovan y los que no.  Contar con una página de Internet con la capacidad de dar pelea a los tiempos modernos es algo que va más allá de una simple necesidad, ya que hoy no basta con estar presentes con un sitio web, sino que éste debe contar con habilidades que van desde un diseño responsivo hasta atractivo, esto se puede conseguir gracias a distintas innovaciones que poco a poco van apareciendo ante nuestros ojos. Aquí te mencionamos las innovaciones para el diseño web que estarán presentes todo el año:

Hosting a la medida: Es importante colocar nuestro hosting en la nube, espacio que prácticamente se está convirtiendo en el futuro del almacenamiento.

Mayor facilidad con AMD: (Asynchronous Module Definition) Una herramienta cuya función es encapsular distintas partes del código de nuestras páginas con el objetivo de facilitar su manejo.

Consolidación de los SVG: (Scalable Vector Graphics) Son elementos que cada vez tendremos más presente, debido a que complementa perfectamente cualquier diseño responsivo, su objetivo es el hacernos olvidar a las típicas imágenes en formatos JPG o PNG, las cuales al redimensionarse perdían su resolución.

Llegada de Spartan: Un nuevo sistema operativo que beneficiaré considerablemente a los diseñadores web, quienes ya no tendrán que batallar con los problemas del IE y podrán trabajar en un sistema con las mismas capacidades de Chrome o Firefox.

YouTube al estilo HTML5: El popular servicio realizará un cambio en la configuración de sus servidores, con el objetivo de ofrecer videos en versión HTML5 de forma predeterminada.

Material Design: Se trata de lenguaje que principalmente se usa para dispositivos con sistema operativo Android y que es completamente inteligente, destacando al hecho de que se permite a la gente tener una buena experiencia con el entorno virtual a través de sus dedos. La idea básica es lograr que es que la interacción con el equipo móvil que estas usando sea mucho mas atractiva y sencilla.

Tips básicos para comenzar tu startup

Muchos creen que iniciar con una startup es lo mismo que empezar un negocio bajo el sistema tradicional, pero existen grandes diferencias entre una empresa tradicional y  esta nueva tendencia para la instauración de empresas. Aquí mencionamos algunas estrategias para moldear una estructura ganadora:

Establece metas claras: Respóndete las siguientes preguntas; ¿Cómo vas a hacer tu plan de crecimiento?, ¿Cuáles son tus públicos ideales y tus consumidores potenciales?, al saber esto tendrás mayor control del siguiente paso que darás al configurar este modelo de negocios.

Articula tus mensajes para audiencias específicas: Tienes que tener listo el mensaje que compartirás con tus clientes y con los miembros del negocio. Si aún no cuentas con un discurso o un plan de acción para defender o impulsar tu proyecto, entonces no es recomendable iniciar

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Busca los mejores socios: Ya que no todos son expertos en desarrollar productos o en mercadotecnia, así como no todos son hábiles en la programación o en la elaboración de esquemas de comunicación dinámicos para conectar con el público.

Arma un equipo ganador: Tener un discurso en forma, así podrás reclutar a un buen equipo. Las empresas de reclutamiento en línea y por redes sociales serán de mucha ayuda para lanzar vacantes que refleje los valores de tu proyecto.

Recuerda que para iniciar una startup es recomendable arrancar un proyecto en el que creas y que te genere  una profunda pasión, ya que al estar totalmente convencido y tener conocimiento de sobra en el área, entonces puedes comenzar a buscar alianzas estratégicas para reforzar tus áreas de oportunidad.

Marketing digital para una PYME

Las redes sociales son plataformas esenciales al momento de crear una nueva empresa; por tal motivo, las PyMES deben apostar por el marketing digital, ya les ayudará a establecer contacto directo con sus consumidores vía Internet.

El marketing digital permite a las pequeñas y medianas empresas tener una relación más cercana con su público objetivo. En esa idea, compartimos tres consejos para las PyMES que buscan entrar por primera vez a Internet.

Construye un plan sólido

Para el éxito del marketing en Internet las PyMES tienen que desarrollar un plan sólido, donde evalúen sus resultados y, si es necesario, modificar sus actividades. Los especialistas recomiendan que dicho plan sea flexible, es decir, capaz de adaptarse a los constantes cambios y evolución de Internet.

El marketing digital no es un modelo de negocio o reemplazo de conceptos básicos de marketing

Para la mayoría de las pequeñas y medianas empresas Internet es un nuevo canal de comunicación que se utiliza para llegar a su mercado objetivo.
En ese sentido, se deben utilizar los conceptos básicos del marketing, es decir, identificar tu público objetivo para así responder las siguientes preguntas: ¿dónde localizo a mi audiencia?, ¿qué ofreceré para que se relacionen con mi marca vía Internet?

El objetivo no sólo es conseguir la mayor cantidad de seguidores y amigos

Estar en las redes sociales es construir relaciones y ganar visibilidad dentro del público objetivo. Si bien es necesario conseguir una buena cantidad de seguidores, lo importante es que las PyMES tengan un contacto más cercano con su audiencia.

De esa forma, tu audiencia se interesa más por tu marca y compartirá información de tu producto, realizará buenos comentarios y ganarás su preferencia sobre tus competidores.

Construye tu audiencia y relaciónate con ellos como si fueras una persona más, no como una marca o empresa. 

Tendencias digitales para los próximos años

En este mundo súper tecnificado no se ve límite alguno, ya que la forma en la que vivimos, trabajamos y nos relacionamos está en un cambio constante. Por eso no puedes dejar de conocer las tendencias digitales más relevantes:

PaperTab Es una nueva pantalla flexible multimedia, tan delgada como una hoja de papel.

Waste Currency: Son dispositivos que te dan dinero por tu plástico usado.

Smart Bracelet: Te informan desde el consumo de kilocalorías y llamadas entrantes hasta una pantalla virtual en tu mano con las funciones de un smartphone.

Smart Ring: Un anillo futurista con el que se pueden controlar dispositivos digitales por medio de gestos.

Bespoke e-commerce: El comercio electrónico personal hecho a tu medida, desde ropa y complementos hasta un software empresarial o tu próximo auto.

Virtual Reality: Se aplica desde los videojuegos hasta la compra de artículos retail, y más aplicaciones.

Practical printing: Impresoras 3D, se compra el software bajo la demanda de lo  que deseamos tener y nos lo envían  nuestra impresora 3D y crearemos nuestros regalos, complementos, etc. de manera inmediata.

Biometric Capture: Identificación biométrica de las personas mediante rasgos como la cara. Además de identificarnos legalmente será fácil que descubran nuestro estado de ánimo, etc. ¡Lo que nos espera de publicidad híper-personalizada!

Social Exclusivity: Más privacidad y exclusividad en las redes sociales, La tendencia es el uso instantáneo y posterior destrucción del contenido.

Every day Robotics: Jibo, el robot para toda la familia, ayuda en los quehaceres de la vida diaria.

La comunicación será el nuevo medio de transporte, la medicina será a distancia y en tiempo real, las compras y el ocio instantáneos, las ciudades serán todas inteligentes, seguras y rápidas.

Fortalece el área de recursos humanos

El área de Recursos Humanos  (RRHH) se ha convertido en parte estratégica para muchas organizaciones por ser el departamento que se encarga de mantener una negociación y relación permanente con la fuerza de trabajo para que tengan un buen funcionamiento.

Este departamento depende de dos factores importantes:

-La conciencia que se tenga por parte de los directivos en el impacto que tiene su gente dentro del negocio.

-El nivel de responsabilidad que se delega al área de RRHH.

No existen estructuras específicas para el área de RRHH en las organizaciones, aún así, se recomienda a los líderes y dueños de empresas que tomen en cuenta tres reglas específicas:

1. Orientación al cliente: Es importante tener un área de RRHH fortalecida, por ello es necesario que entienda, segmente y desarrolle las propuestas de valor para cada uno de los clientes de la organización.

2. Iniciativa. Debe tener la capacidad de anticiparse a las necesidades del negocio y prever sus consecuencias.

3. Conceptualización. Es importante ligar necesidades y procesos, RRHH no sólo debe ver el perfil de los vendedores, también debe asegurarse de que estos sigan los protocolos y procesos para ser excelentes en su rama, así como entrenarlos, capacitarlos y premiarlos por su desempeño.

Para tener un área de RRHH fortalecida y funcional,  los directivos y dueños de empresas deben discutir el alcance del área y definir los procesos y expectativas que esperan alcance para su buen funcionamiento

Mantén el orden en tus finanzas

Cuando la delgada línea que divide nuestro negocio de nuestra vida personal deja de existir, es el momento en que muchos cometen errores que podrían incluso acabar con la empresa. Entre esos, uno de los más comunes es el uso de las tarjetas de crédito personales para resolver necesidades de capital de la empresa, cuando, por lo general, el costo resulta más elevado.

En México,  se estima que cuatro de cada 10 Pymes usan las tarjetas para obtener capital. No caiga en ese error, separe los números, tenga un presupuesto personal y otro para su Pyme con el fin de no mezclar el dinero del negocio con el presupuesto familiar.

Tenga un salario y que sea real. Quizás usted hace todo en su negocio, pero fíjese un salario acorde a la realidad de la empresa y evite estar recurriendo a la caja chica para asuntos personales. Sobre todo, no gaste dinero antes de haberlo ganado.

Mantenga el orden. Lleve un registro claro de ingresos y egresos, esto le permitirá hacer un balance mensual para así ver aspectos a mejorar en el ejercicio de su presupuesto. Una forma de controlar el gasto es observar durante un mes las proyecciones de ganancia y decidir lo que hay que comprar y lo que  se puede esperar.

¿Crédito? Sólo para lo que conviene. En el caso de las tarjetas, sean de débito o crédito, funcionan muy bien para tener al día sus pagos y transacciones pero tenga cuidado de pagar lo que gastó antes de la fecha de corte para no generar intereses. Y, si va a recurrir a un crédito, defina antes qué tanto lo necesita y sobre todo, cómo lo va a pagar. Una mala planificación puede desequilibrar las finanzas de su PYME. Si ya tiene un crédito, busque cómo amortizarlos mes con mes hasta eliminarlos.

Pierda miedo a la asesoría. Aunque usted pueda llevar la contabilidad básica y presentar la declaración fiscal, siempre ayuda delegar ese tiempo de funciones en un experto que, además, pueda asesorar en otros temas. Si no puede tener uno para la empresa, contrate a alguien por servicios, con quien se pueda reunir al menos cada trimestre para revisar que todo esté bajo control.

Lo ideal es mantener cuentas separadas y contar con un detalle de cada uno de esos presupuestos, cuáles son los gastos, a qué rubros van y, sobre todo, mantenga porcentajes establecidos de ahorro para eventualidades, es uno de los mejores hábitos financieros.