Estrategias para garantizar el desarrollo de tu Pyme

Reduce el estrés

Es fácil caer en el estrés, pero por lo regular, éste sirve para nublar la vista hacia las soluciones. El experto asegura que cuando el estrés ataque, lo mejor es “calmarse y evaluar si la angustia valdrá la pena en una semana, en un mes o en un año. La respuesta a menudo es “NO””.

Cambia de lugar un poco

Estar estancado en un ambiente de trabajo nunca es bueno. Como dueño de tu negocio puedes permitirte ciertas licencias, como por ejemplo, trabajar desde lugares distintos de vez en cuando. Sal, respira un poco o cambia los muebles de lugar para crear un ambiente más agradable.

Agradece tus logros

Jensen afirma: “Concéntrate en tus logros y en lo que has conseguido hasta este momento para estar motivado”

Apaga tu teléfono

Por supuesto, la tecnología sirve como distractor. El objetivo de esto es que fijes periodos para revisar los mensajes o el correo electrónico, y atiendas tus deberes completamente concentrado.

Ayuda a alguien a resolver un problema

Para Scott, ayudar a otros a resolver sus problemas, ya sean clientes o dependientes, es una de las mejores formas de mantenerse motivado y con la mente activa. Es una estrategia que garantiza experiencia y un sentimiento de productividad.

Mejora tu salud

Si tu agenda parece completamente saturada siempre existen alternativas: camina mientras hablas por teléfono o agenda entrevistas breves para que puedas tener tiempo de mejorar tu salud.

Para la envidia 

Detener la envidia es fundamental. Observar el comportamiento de la competencia es bueno, pero todo en su justa medida. Cuando uno sobrepasa eso y se concentra totalmente en lo que hacen los demás, deja de prestarle atención a su proyecto personal -el único y más importante de todos-.

Trabaja menos 

El experto en negocios sugiere que hacer menos cosas en el día es mejor que intentar abarcar mucho en 24 horas. La calidad del trabajo es significativamente mayor y los costos energéticos se reducen considerablemente.

Haz vínculos con otros comerciantes

La experiencia que surge de otros comerciantes dueños de Pymes sirve como un marco de referencia para tu quehacer cotidiano. Reflejarte en los demás, escuchar y proponer nuevas estrategias es la clave para la correcta convivencia en el ámbito empresarial.

Confía en tu instinto 

Un detalle que nunca puede faltar: un impulso, un flash de creatividad o un arrebato de creatividad pueden hacer la diferencia en determinado momento.

Errores de jóvenes líderes

De acuerdo con Ian McAllister, director general de Amazon, en una entrevista con un medio especializado de Estados Unidos, los siguientes puntos son los principales errores que él detecta principalmente en los líderes de empresas que tienen poca experiencia en sus puestos. 

No actuar con rapidez ante los problemas de rendimiento

Esto provoca que cuando se tenga que reaccionar se haga de una manera más fuerte que si estas situaciones se abordan a tiempo, además, conforme pase el tiempo, los problemas serán más difíciles de revertir. 

Esconder los malos resultados no ayuda en nada

Es preferible documentar los fallos por correo electrónico para ayudar a los empleados a atender la gravedad de la situación y también es útil por si en algún momento se debe despedir a algún trabajador si no ha cumplido con las expectativas. 

No reconocer el buen desempeño de los empleados, esto también se puede hacer en un correo electrónico directo al empleado que tenga un actuar sobresaliente o ante un auditorio mayor. 

Es bueno saber los nombres de todos los empleados

Así como las cualidades de cada uno de ellos, eso permitirá desarrollar una relación y grado de confianza mayor con los subalternos. 

Pensar en pequeño

Un líder exitoso debe buscar el crecimiento y oportunidad para su equipo, quien no lo hace así es poco probable que sea él mismo alguien destacado.

Cómo elegir el nombre perfecto para tu empresa

Estas son las reglas clave para elegir un buen nombre a tu empresa.

El nombre adecuado diferencia a una empresa de sus competidoras, ayuda a cimentar la marca y establece una conexión emocional con los clientes. 

Los nombres genéricos tampoco son interesantes ni atractivos o emotivos. Nadie quiere pasar el vuelo entero platicando con alguien de Desarrollo de Nombres Estratégicos, pero un compañero de asiento con un negocio llamado Igor es memorable. Un buen nombre tiene varias capas de significado y asociación, evoca emoción y es fácil de pronunciar.

Puedes escoger un nombre inventado, como Oreo (la marca de galletas), que es memorable. Y debido a que es divertido pronunciar este tipo de nombres, la gente los repite. O bien, un nombre evocativo como Virgin o Apple, que crean emoción e imágenes para ayudar a posicionar el producto.

Errores comunes

Es un error ser extravagante nada más porque sí. Cuando los emprendedores eligen nombres como kwkly o qwerly, lo único en lo que están pensando es en si el nombre es único, sin fijarse en cómo se ve en el mundo.

Tu nombre tiene que ser diferente por una buena razón y, al mismo tiempo, ser fácil de pronunciar. Un nombre que resulta difícil de deletrear hará imposible que los clientes te encuentren. 

También hay un enfoque equivocado en elegir buenos nombres con base en las definiciones de un diccionario. A nadie le importa la definición oficial; un nombre debe demostrar de qué se trata el negocio. El Chrysler Crossfire es un gran ejemplo. A pesar de que no tener una definición positiva en el diccionario (fuego cruzado), funcionó porque suena como un coche que James Bond podría manejar.

Relájate este fin de semana con "Yoga en tu barrio"

Este 21 y 22 de junio, llega la sexta edición de "Yoga en tu barrio" donde podrás disfrutar de sesiones de Yoga en familia, meditación, conciertos y muchas actividades.

También habrá un bazar con productos artesanales, orgánicos y de diseñadores internacionales.

Para participar sólo debes acudir con un tapete, agua y, sobre todo, buena vibra. 

Feria de las Carnitas

En Azcapotzalco es tradición la venta de carne fresca y carnitas y es por ello que ha empezado la "Feria Porcina" que estará hasta el próximo domingo 22 de junio.

La sede es en el Parque Tezozómoc, donde más de 20 productores ofrecerán productos de cerdo y sus derivados, además de 15 platillos preparados. El kilo de carne fresca está en $70, y el de carnitas en $140.

Entre los expositores se encuentran porcicultores provenientes de pueblos como San Juan Tlihuaca, San Pedro Xalpa y San Miguel Amantla.

Intensificar un buen clima laboral

Un buen ambiente contribuye a tener un equipo más productivo y comprometido con la empresa, clientes más satisfechos y por ende, personas más felices. 

Si te interesa mejorar el clima laboral en tu empresa, aquí te presentamos cinco acciones que te ayudarán a fomentarlo: 

Acércate a tus empleados y gánate su confianza

Empieza con detalles sencillos, como agradecer a las personas de tu equipo por su labor y reconocer sus aciertos. Estos pequeños cambios, alentarán a otros a hacer lo mismo y se sentirán tranquilos de acudir a ti cuando tengan alguna duda, nuevas ideas o inquietudes. 

Date tiempo para poder escucharlos

Con esto lograrás no sólo obtener ideas para mejorar el desempeño en las distintas áreas, sino que podrás reconocer los problemas, las personas que restan valor a tu organización y todos aquellos elementos que frenan el buen funcionamiento de la empresa en sus distintos niveles. 

Maneja apropiadamente las crisis

Cuando las cosas se ponen difíciles en la empresa, mantener la calma, el orden y el entusiasmo es vital para el clima laboral. Brindar la información que el personal necesita, transmitir los mensajes correctamente y mostrar seguridad en el manejo del problema, ayudarán al ambiente de la compañía. 

Recuerda que a la gente le gusta sentirse tomada en cuenta

Si deseas implementar algún cambio en algún departamento, pregunta a los trabajadores sobre el mismo, o si sientes que algo no está funcionando como debería, cuestiona a la personas sobre las razones y pídeles que propongan soluciones. 

Fomenta el respeto ante todo

Es difícil imaginar que todos los integrantes de una empresa se van a llevar completamente bien, por ello es muy importante que promuevas la tolerancia, el respeto y la armonía entre tu personal. 

Hábitos con tu smartphone que bajan tu productividad laboral

Si tu productividad en el trabajo está disminuyendo, tal vez debas empezar a evitar estás costumbres con tu smartphone.

Utilizarlo como despertador

El problema no es la alarma, sino que justo al abrir los ojos empieces a consultar correos electrónicos y otros pendientes. Es una forma estresante de iniciar el día. Y si ya es una batalla levantarse de la cama, ¿para qué agobiarse más?

Tenerlo a la vista en nuestro lugar de trabajo

¡Qué tentación tuitear, feisbuquear, mensajear con el teléfono tan cerca! La revisión excesiva de las redes sociales es una de las principales actividades distractoras. Mantén el smartphone fuera del panorama y establece horarios específicos para checarlo.

Estar inscrito a cientos de páginas web.

Sé honesto: ¿en verdad lees todo el contenido que recibes en el celular? Cada notificación llama tu atención y te desconcentra de tu labor principal. 

Dormir con el smartphone cerca.

De acuerdo con un estudio del Instituto Tecnológico de Massachusetts, se comprobó que las ondas que emiten estos aparatos afectan el ciclo de sueño profundo de las personas. Tal vez por eso la fatiga sigue y sigue cada mañana aun descansando.

Cómo reclutar empleados especializados en Redes Sociales

Los equipos de redes sociales pueden ir desde una persona hasta cientos de empleados. Pueden ser parte del área de marketing, relaciones públicas o de un grupo específico contratado exclusivamente para manejar las redes. A pesar de la estructura, alguien necesita encabezar el equipo y hacerse cargo de esto.

Necesitas seleccionar a las personas correctas para las tareas adecuadas y entrenarlas. La gente que quiera trabajar en redes sociales debe estar lista, dispuesta y entusiasmada por aprender sobre tu negocio, productos y servicios. Necesitarán absorber mucha información respecto a la compañía y ser buenos escuchando. Mientras estén en tus plataformas, la identidad de los medios sociales de cada miembro del equipo debe ser la de su negocio y la marca. Necesitas asegurarte de que tus seguidores, fans y clientes estén felices.

Tu equipo soñado debe incluir:

Gente conocedora de los medios sociales. Debes buscar personas que estén a gusto en por lo menos una red social o de preferencia más. Todos proclaman ser “expertos” porque pasan tiempo en Facebook, así que realiza preguntas sobre su uso así como qué harían en ciertos casos.

Puedes darte cuenta bastante rápido si alguien sabe sobre las redes o si lo está inventado mientras habla.

Por ejemplo, si preguntas a un candidato lo que piensa de la nueva (y ficticia) red social “Fourblog” y miente diciendo que está creciendo muy rápido, sabes que no está siendo honesto.

Miembros del equipo expertos. Asegúrate de que todos conozcan lo que hace tu empresa, sus productos y servicios, así como la marca que están tratando de promover. Si no saben la respuesta a la pregunta de un cliente, asegúrate de que sepan dónde encontrarla rápidamente. Nada es peor que dar a la gente respuestas erróneas o no responderles.

La gente correcta en las posiciones adecuadas. La paciencia y la habilidad para mantenerse calmado hasta en situaciones donde el cliente es difícil, odioso o simplemente grosero, son atributos importantes si vas a manejar el servicio al consumidor.

Las personas que no están cómodas participando sobre una base constante, pero que tienen habilidades de diseño, pueden ser maravillosas para la apariencia de las páginas y la elección de las mejores imágenes. Usa esas habilidades para que la gente trabaje de manera correcta.

La gente correcta en la plataforma correcta. Tu Twitter necesita personas que piensen rápido y respondan con rapidez, ya que esta red es una conversación constante. Los representantes de Facebook tienen un poco más de tiempo para responder, así que pueden ser mejores para investigar y dar respuestas detalladas. Si alguien es más orientado visualmente y es el mejor en la producción de video, ponlo en tu plataforma de YouTube.

Interacción y consistencia. Tienes una marca y una voz en las redes sociales para presentarla. Algunos negocios no son tan intensos, otros enfatizan su cultura e historia, algunos son modernos, otros más elegantes o refinados.

La marca y su voz necesitan estar en sincronía y ser consistentes en todas las plataformas. Por eso mismo, los miembros de tu equipo deben interactuar unos con otros para asegurarse de que todos están en la misma página.

Tener juntas para informar a todos sobre las últimas noticias y actividades es también vital para que los seguidores obtengan en mismo mensaje de cada plataforma.

Pensamiento “fuera de la caja” dentro de la caja. Tu estilo y mensaje se engloban en tu marca. Pero dentro de la marca, no quieres que todos estén diciendo y haciendo la misma cosa, leyendo de guiones o poniendo las mismas publicaciones como robots. Ayuda a la gente a ser más creativa, piensa fuera de la caja para que se te ocurran nuevas e innovadoras soluciones dentro de los parámetros de la marca.

Gente que se ayuda una a la otra. En lugar de arrojar empleados al asador, haz que se unan en equipos y trabajen con personas más experimentadas que los ayuden a decidir qué publicar y cómo responder antes de que lo hagan ellos solos. Motívalos a aprender de los otros y a preguntar.

Un equipo que conozca y siga tus mejores prácticas. Tal vez ya tengas soluciones de trabajo establecidas que han servido con los clientes. Asegúrate de que tu equipo conozca la manera en la que las cosas han tenido éxito en el pasado para que puedas utilizarlas cuando sea necesario, ya que muchos problemas y preguntas de clientes pueden repetirse.

Preocupación y entusiasmo. ¿Quieres un equipo que le guste lo que hace y que le importe la gente con la que se involucra? La meta de las redes sociales es el compromiso y quieres que todos tengan una experiencia positiva al tratar con tu negocio y tu marca. La preocupación y el entusiasmo crea una experiencia positiva, especialmente cuando alguien en tu equipo va más allá por un cliente o consumidor potencial.

Cómo innovar cuando trabajas en equipo

En una cultura de innovación, el trabajo en equipo es vital. Entre más personas puedan estar involucradas, tanto en el desarrollo de las ideas como en la implementación de los proyectos, más se enriquece el proceso.

Para las empresas medianas y grandes, que ya cuentan con equipos fijos, es relativamente sencillo juntar a un grupo para el desarrollo de la idea, pero las pequeñas empresas y los iniciadores de negocios, al estar generalmente solos o con no más de dos personas, éste proceso parece imposible de lograr.

Sin importar si eres un emprendedor, una PyMe o una empresa grande, te quiero compartir los perfiles básicos que debes tomar en cuenta para armar un equipo de trabajo que te ayude en un proceso de innovación.

El Creativo

Esta persona tendrá como función aportar las ideas más descabelladas y de alto contenido diferencial para el proceso. Éste perfil puede ser cubierto por un mercadólogo o un diseñador, o si te quieres ver más extremo, recomiendo ampliamente invitar a una persona que se dedique a las artes, en verdad te sorprenderás de las ideas que pueden generar. No dejes que vuelen demasiado o se pueden perder los objetivos iniciales del proces

El Lógico

Éste tiene como objetivo aterrizar las ideas a la realidad de la empresa o emprendimiento. Es importante destacar que, aunque el objetivo del proceso es encontrar soluciones creativas, de nada nos sirven las ideas que no podamos llevar acabo. El perfil puede ser un financiero, un contador, un abogado, o un ingeniero.

El Especialista

Siempre existe una persona que es experta en el tema del proyecto a desarrollar. Su objetivo será enriquecer con sus conocimientos e ideas el proceso. Este perfil puede estar dentro de la empresa, aunque es recomendable poder contar con alguien externo para que tenga observaciones frescas.

El Cliente

Independientemente si el proyecto es para mejorar interna o externamente, siempre hay un cliente objetivo, el cual se verá beneficiado. Es muy importante en un proceso de innovación, contar con la visión de tu cliente o de personas con el perfil de tus consumidores meta.

El Moderador

En un proceso como este, siempre debe existir una persona que modere esta sesión para que no se pierda el tiempo ni los objetivos. Este individuo puede ser el líder o dueño de la empresa, pero es recomendable contar con la moderación de un consultor especialista en innovación.

Estos perfiles los puedes encontrar dentro o fuera de tu empresa. Para los emprendedores, recuerden que siempre hay familiares, amigos, o incluso otros empresarios que pueden cubrir estos lugares y te pueden ayudar en este proceso de desarrollo.

Manejo de las redes sociales en PYMES

Más del 80% de las pequeñas y medianas empresas que nacen no sobreviven más de cinco años, muchas veces porque los emprendedores no conocen las herramientas necesarias para dar a conocer sus productos y servicios.

A continuación presentamos tres recomendaciones para el manejo de redes sociales de una pyme.

Económico. Comunicarte con tus consumidores a través de las redes sociales es más barato de lo que pudieran ser otros medios, aprovecha y arriesga todo lo que puedas en esto medio, sólo necesitas dedicar un tiempo para atender todas las redes que tengas.

Sin acosar. La estrategia del spam no es recomendable, si crees que bombardear a tus seguidores con miles de anuncios y publicaciones estás en un error, mejor desarrolla una estrategia propia que te permita ganar adeptos y convertirte en una cuenta consentida de los usuarios.

Sin sensibilidades. Seguramente los usuarios en algún momento te criticarán o los trolls que no tienen mejores cosas en qué ocupar su tiempo podrían hacerte pasar un mal momento. Acepta las críticas y manéjalas con calma, analiza la manera en cómo responderás a cada uno.

Apps para tener mejor concentración en el trabajo

Cuántas veces ha pasado que leer o escribir un simple documento nos lleva horas? Las distracciones son un gran enemigo de la productividad y en mercadotecnia y publicidad trabajamos con deadlines estrictos que hay que cumplir, así que cada instante productivo es valioso. 

Estas son algunas herramientas que te ayudarán a concentrarte en el trabajo

Clearly

Es una extensión para el navegador que permite leer sitios web sin distracciones. Elimina todas las imágenes y anuncios para mostrar sólo el contenido en texto. Funciona para Chrome, Firefox y Opera

FocusWriter

Es una aplicaciónpara Mac, Windows y Linux que nos permite escribir sin distracciones: la pantalla completa es nuestro editor de texto. Muy útil para cuando queremos terminar ese documento o historia sin molestias o distractores.

Write.app

Es similar a FocusWriter, con la ventaja de que ofrece apps para iOS y para Android. Permite escribir notas privadas o textos para compartir con nuestros contactos y el mundo. Es gratuito y también ofrece un plan premium de sólo 2 dólares.

OmmWriter

Este servicio es para PC, iPad y Mac que permite escribir en un ambiente gráfico muy agradable, con fondos de pantalla con imágenes zen para ayudarnos a obtener concentración en el texto que producimos.

PLUS: Disciplina

La principal herramienta para trabajar sin distracciones y cumplir con los objetivos es la disciplina. Necesitamos ponernos metas de trabajo y cumplirlas sin perder el tiempo en cosas superficiales y redes sociales.

Finanzas Mundialeras

La fiebre del Mundial Brasil 2014 no pasará sin dejar estragos en tus finanzas personales si no realizas un presupuesto que te aleje de compras compulsivas y gastos excesivos.

Para evitar la posible goleada a tus bolsillos sigue los siguientes consejos:

Evita gastos extras

Por ejemplo, contratar televisión paga y comprar una pantalla de alta definición te llevará a hacer un gasto que pudiera ser no necesario porque “puedes ver los partidos por internet a través de tu computadora”.

Guarda tu tarjeta de crédito en un cajón

Si sales a un bar, cantina o restaurante a disfrutar de uno de los partidos, deja tu tarjeta de crédito en casa, destina un presupuesto y elige qué partidos verás en la calle.

No compres productos promocionales

Adquirir una playera o un balón por moda, puede desfalcarte. Este tipo de prendas no son de uso cotidiano y cuando venga el siguiente Mundial ya habrán pasado de moda.

Diviértete en familia

Organizar una reunión en la casa implicará que realices gastos excesivos en comida, botanas y alcohol. No te conviertas en el anfitrión de oro, comparte gastos con tus amigos.

Cuida tu patrimonio

Aún las personas están a tiempo de tomar decisiones sin pensar, ¡cuidado! No caigas en promociones de viajes urgentes a Brasil o noches de hotel regaladas. Los gastos de alimentos, compra de boletos en reventa y souvenirs te pueden desfalcar.

Evita bajar tu nivel de productividad durante el Mundial Brasil 2014

Ya inició la fiesta deportiva más grande del mundo; pero también una época donde la mayoría de las empresas disminuyen su productividad. 

Si no quieres que esto sea un problema en tu empresa, toma nota de estos 10 consejos:

Evita el ausentismo

Un partido dura aproximadamente dos horas, pero si un empleado falta un día completo se pierden ocho horas de trabajo. Así que permite que tu equipo vea los partidos; además de motivarlos, disminuirán las “vacaciones” y faltas justificadas durante este mes.

Cambia tus horarios

Si tu empresa trabaja en el típico horario de 9 a 7, esto significa que podrías perder cerca de cuatro horas de productividad debido a los dos partidos diarios. Si no se afecta tu operación, analiza ofrecer trabajo flexible y dejar que tus empleados elijan su horario.

Trabaja por metas. 

No te enfrasques en la noción de que los empleados deben cumplir con sus horarios y con presencia física en sus escritorios. Mejor, trabaja por proyectos, definiendo objetivos claros y fechas límite. Esto asegurará que todo el trabajo quede listo sin que se afecte la moral y concentración del equipo por ver los partidos.

Ofrece incentivos 

Lo que menos quieres en esta época es que tu oficina esté vacía; esto sólo te generará costos y baja productividad. En lugar, realiza dinámicas o invita la comida los días que haya partidos importantes. Muchos de ellos preferirán ir a trabajar porque la opción es mucho más divertida.

Instala pantallas en tus oficinas

Es mucho mejor que tus empleados no abandonen la oficina para ver los partidos. De esta manera, se pierde menos tiempo en los traslados y en lo que llegan a acomodarse de nuevo.

Evita prohibir ver los partidos

Esto podría afectar gravemente la motivación de tus empleados y generar insatisfacción. Nuevamente, la clave está en trabajar por metas, ofrecer flexibilidad y, si es necesario, hacer turnos para que todos puedan participar.

Define las reglas desde el principio

Todos en tu equipo deben estar en la misma página; deben saber que aunque se vean los partidos no se debe perder enfoque y concentración en el trabajo. Estas interrupciones no deben producir bajo desempeño. Está bien divertirse pero no ser irresponsable.

Aprovecha el Mundial para mejorar tu clima laboral y el trabajo en equipo 

A los mexicanos nos gusta el futbol y más cuando juega la Selección, así que sácale el máximo provecho a esta época para hacer actividades divertidas donde los miembros de la empresa participen y se conozcan mejor entre ellos.

Planea y premia la productividad

Aunque sea una época floja, puedes hacer que tus empleados pongan su mejor esfuerzo. Esto lo puedes lograr por medio de incentivos como un bono simbólico o un día libre. Además, puedes planear tus esfuerzos de manera que salga todo el trabajo correctamente, sin dejar de divertirse.

Tú también relájate 

No te estreses de más por los efectos que podría tener este mes en tu empresa. Si te gusta el futbol, organízate y también disfruta del Mundial. Con una buena agenda, los partidos no tienen por qué afectar tus resultados.

Miguel Herrera es el entrenador peor pagado del Mundial

Forbes México publicó en su presente edición la lista de salarios anuales de los 32 entrenadores que estarán en el Mundial. El resultado fue que el entrenador nacional de México tiene un contrato anual de 2.7 millones de dólares lo que lo ubica entre los 10 mejor remunerados del torneo.

La FMF ha pagado 38.3 millones de dólares en total a los últimos cinco directores técnicos (Ricardo La Volpe, Sven Goran Eriksson, Javier Aguirre, Hugo Sánchez y JM de la Torre).

De acuerdo con el diario británico Daily Mail, el seleccionador mexicano gana al año 210,00 dólares anuales, pero esta cifra significa apenas su salario mensual sin las compensaciones, premios correspondientes por calificar al Mundial y otros objetivos según los datos investigados por Forbes México. Tan sólo su salario con las Águilas del América era superior a los 200,000 dólares mensuales.

El ranking del diario asegura que los estrategas de Costa Rica y Honduras ganan más que el Piojo. El futbol mexicano tiene mucha mayor solidez financiera que ambas naciones; tan sólo en sus ingresos por cuatro años a nivel de patrocinios es muy superior. La FMF tendrá beneficios por 259 mdd por el ciclo de Brasil; Costa Rica 35.5 mdd y Honduras 17 mdd, de acuerdo con datos de las propias federaciones.

Los futbolistas-empresarios

Estos son los futbolistas que, a pesar de tener un éxito rotundo en el balompié, también son exitosos en los negocios

Cuauhtémoc Blanco

Considerado como uno de los mejores futbolistas de México, también es emprendedor. Abrió en 2013 su restaurante de mariscos estilo Sinaloa, “Palapa del 10” en la Colonia Roma, en la Ciudad de México. En declaraciones, Blanco aseguró estar contento por ser una fuente de empleos y que la clave del éxito para este tipo de negocios está en brindar un excelente servicio al cliente. También posee escuelas de futbol.

Jorge Campos

Reconocido por sus coloridos atuendos y que actualmente se desempeña como comentarista deportivo, debutó como empresario en 1994. Su negocio tiene como nombre Sportortas y se trata de una franquicia de torterías que actualmente tiene presencia en varios estados del país, así como en California y Texas, en Estados Unidos. El portero acapulqueño también es dueño de algunas escuelas de futbol.

Francisco Palencia y Rafael Márquez

Estos futbolistas abrieron un restaurante de comida mexicana en uno de los barrios más tradicionales de Barcelona, España, llamado “La Coronela”. Sin embargo, debido a la crisis en el país ibérico, el establecimiento tuvo que cerrar en 2012, aunque mientras duró fue muy exitoso. Por su parte, el ex jugador del Barca también posee una marca de lociones y la Fundación Rafa Márquez para impulsar a niños y niñas marginados del país.

Guillermo Ochoa

El portero de la Selección Mexicana, quien brilló en el Ajaccio de Francia, también es empresario. Ochoa invirtió en “Tortas Don Polo”, un restaurante fundado por su familia en 1958 y que opera como franquicia. Los familiares del guardameta son los encargados de administrar el negocio.

Luis García

El ex delantero del Atlético de Madrid abrió junto con el también ex futbolista Ignacio Hierro “Bronz Spa”, que ofrece tratamientos y terapias de relajación, en el sur del Distrito Federal. Además, el “Doctor García”, como popularmente se le conoce, tiene la tienda online Caskarita.com donde se venden playeras y accesorios relacionados al mundo del soccer, y junto con otros futbolistas creó la revista Yo Soy Futbol.

Gerardo Torrado

El jugador del equipo Cruz Azul inauguró en 2009 una sucursal de la franquicia Moyo, dedicada a la venta de helados de yogurt, al sur de la Ciudad de México. En la inauguración del establecimiento, Torrado declaró que iba a apoyar a sus socios y “a diversificar la vida, porque el futbol no lo es todo”. Además, junto con familiares y amigos creó el ‘GT6 Torrado Soccer’, un complejo deportivo donde se rentan canchas de pasto sintético.

Luis Roberto Alves “Zague” 

El ex futbolista y estrella del club América abrió la “Zague Soccer Club”, institución de carácter deportivo dedicada a la enseñanza del futbol. También es socio minoritario de la empresa de gimnasios Sport’s World.

Andrés Iniesta 

Además de ser conocido por su gran dominio del balón, el jugador español es un hombre exitoso de negocios. Debido a su pasión por el vino, “el fantasmita” del Barcelona decidió crear su propia línea de esta bebida y comercializarla a través de las “Bodegas Iniesta”.

Asimismo, es el máximo accionista del club Albacete Balompié y tiene una empresa en el sector de la construcción y compra-venta de inmuebles llamada Andrés Iniesta Construcciones. Lo más destacable de sus empresas es que en ellas emplea a quienes fueron sus vecinos.

David Beckham 

La ex estrella del Manchester United y Real Madrid también ha logrado el éxito en la publicidad y en los negocios, junto a su esposa Victoria Adams. Beckham tiene una marca de ropa y de perfumes, cuenta con varias inversiones y maneja escuelas de futbol en Brasil.

Lionel Messi 

El astro argentino invierte los millones que gana por el futbol y la publicidad principalmente en dos rubros: el negocio inmobiliario y el gastronómico. Junto con su familia levantará un club de campo en un predio de 80 hectáreas que incluirá residencias, club de golf y un parque; y en uno de los edificios más emblemáticos de Rosario, su ciudad de origen, abrió un club VIP. Además, la familia Messi posee una asociación con la bodega vitivinícola Valentín Bianchi, distribuyendo vinos llamados “Leo, esencia creadora”.

Sergio Ramos 

El central español es uno de los que más participa en el mundo de empresarial. El jugador del Real Madrid está dentro del negocio de los bienes inmuebles y recientemente adquirió un edificio en Marbella, España, donde construirá estacionamientos, un centro deportivo y locales de ocio. Además, tiene hostales e interés en negocios gastronómicos.

Iker Casillas 

Otro futbolista interesado en los bienes raíces es el arquero del Real Madrid y capitán de la Selección de España. Su empresa Ikerca SL, que inicialmente se enfocó a la “explotación de derechos de imagen y publicidad”, se ha expandido a la compra-venta de inmuebles, tanto de viviendas como de locales comerciales e industriales.

Ronaldinho 

El astro brasileño tiene una línea de ropa llamada R One, inspirada en su estilo, así como una marca de preservativos de nombre “Sex Free”. Tras el lanzamiento de Sex Free, el futbolista escribió en su cuenta de Facebook: "Llegó al mercado el preservativo con mi firma, de Atlético Mineiro y Sex Free. Una jugada del deporte contra el Sida".

Cristiano Ronaldo 

Uno de los futbolistas más diversos en el ámbito empresarial es la estrella portuguesa. Tiene una discoteca muy exclusiva en Portugal llamada Seven, pero también una línea de ropa de nombre CR7 y es inversionista de la empresa tecnológica Mobitto, una aplicación de origen portugués que ayuda a los negocios locales a generar lealtad entre sus clientes. Para Jose Simoes, CEO de Mobitto, conseguir el apoyo de Ronaldo fue mucho más allá del dinero como inversor; fue parte de su estrategia para crear embajadores de la marca.

Juan Mata 

El jugador español, delantero del Chelsea, es inversionista de la startup "Perso.na", una plataforma novedosa al estilo Flipboard que integra Facebook, Instagram, Youtube, Tumblr y Vimeo. Además, tiene una sociedad llamada Depormata 88 S.L que se dedica a la prestación de servicios artísticos, otorgados por terceros.

Gerard Piqué 

El defensa central del FC Barcelona siempre quiso invertir en el negocio tecnológico. Así incursionó en Kerad Games, una empresa con sede en Barcelona, que se dedica al diseño y producción de juegos online para todo tipo de dispositivos.

Piqué es el mayor accionista de la startup que creó el videojuego Golden Manager, que consiste en guiar como presidente y coach a un equipo de futbol virtual con nombres de jugadores reales. Según Alberto Guerrero, CEO de Kerad Games, la pareja de Shakira “ha participado en decisiones creativas y funcionales del juego”.

Mundial en la oficina

Una arma importante para relajar la oficina y salir un poco del estrés cotidiano es el inicio de la Copa Mundial de Futbol y más aún el día del debut de la Selección Nacional.

Es por ello que te presentamos algunos consejos que las empresas deben tomar en cuenta para motivar a los empleados durante el mundial y otros eventos de gran trascendencia como juegos olímpicos y la Eurocopa:

Televisiones en sitios esturatégicos

Es el momento de invertir en una televisión o tal vez varias dependiendo del número de personal en la empresa. Si existe la posibilidad de contar con un lugar céntrico y donde quepa el mayor número de personas, es el mejor lugar para colocar la TV, pues además de que el ambiente que se genere será fabuloso, existirá la posibilidad de que convivan empleados que no lo pueden hacer en el día a día por cuestiones netamente laborales, con lo cual se estarán construyendo lazos de confianza que mejorarán el ambiente en la compañía debido a la camaradería que se genere.

La Botana

Debido a que los horarios de los partidos de la Selección Nacional prácticamente se empatarán con la hora de comida, es mejor ofrecer comida a los empleados para evitar que se fuguen tres horas en un restaurante, o de plano se vayan a sus casas y ya no regresen y ahí sí estaríamos hablando de que la productividad se pudiera ver afectada dependiendo de cuántas personas dejen el centro de trabajo para emigrar a otros lados donde creen que van a disfrutar mejor los encuentros.

Involucra a todo el personal

La época de mundiales de futbol se tiene que aprovechar para promover la convivencia entre los empleados, tenemos que invitar a todos los empleados para que participen activamente durante las jornadas futboleras y nadie se sienta marginado de la fiesta a la que está invitando la empresa con el objetivo único de promover los valores internos que tiene la compañía. 

Premio de emotividad

Está demostrado que mejorar el clima laboral se traduce en una mayor productividad y se obtiene un mayor beneficio de colaboración por parte de los empleados, por lo que dejar ver los partidos de futbol durante el mundial se podría traducir en mejoras por ambos lados, tanto para la compañía al incrementarse la productividad, disminuir el ausentismo y para el trabajador en mejoras en su desempeño.

La renovación como clave del éxito

Él éxito de muchos emprendedores reside en el hecho de poseer una virtud que les diferencia de otros, siendo ésta la de renovarse constantemente a nivel espiritual, intelectual y personal. El conocer nuevas personas, iniciar el estudio de distintos campos a los que naturalmente se está acostumbrado y aceptar nuevas ideologías –por supuesto luego de un riguroso análisis-, amplía el espectro de pensamiento – conocimiento- y hace mucho más globales y eficientes las decisiones que se tomen, a causa de que los factores que se tienen en cuenta son más; en otras palabras, se vislumbra un panorama más amplio que aquel que se limita a lo cotidiano.

Abrir los ojos y la mente a nuevos pensamientos de alguna forma purifica el alma junto con la mente y si bien nos hace sentir más tranquilos, también nos renueva.

Steve Jobs, igual que muchos otros exitosos, fue partidario de la ideología hippie, cuyas premisas fundamentales son un enorme respeto por la naturaleza, la aceptación de los seres humanos tal cual como son y la búsqueda, para posterior descubrimiento de nuevas formas de pensamiento que hacen más agradable y llevadera la vida, pues se terminan encontrando formas diferentes de ser feliz y entendiendo que al final todos somos iguales, idea que gesta la humildad en el corazón y es la humildad la bandera de los grandes hombres.

Así que, la exhortación es a explorar, conocer, renovarse. Lo viejo se oxida, se llena de hongos, se hace obsoleto; el mundo cambia rápido y todo eso que conservamos como intocable hace ya mucho tiempo, pronto se hace obsoleto, inservible.

Errores que impiden el desarrollo del emprendimiento

Los objetivos requieren la aplicación de una gran cantidad de estrategias a fin de llegar a su cumplimiento, a veces hay fallas en pequeños detalles que marcan la diferencia entre el éxito o fracaso.

En ocasiones los resultados esperados no se presentan y la gente se pregunta ¿por qué?, si he ejecutado todas las acciones que planifiqué. Si no estamos atentos a algunas fallas que parecen insignificantes, entonces será fácil caer en un círculo de incumplimiento, esto afecta la moral y se construye una tendencia negativa, las fallas que debe evitar para el cumplimiento de objetivos son las siguientes:

Muchos objetivos simultáneos

Para consolidar una idea es fundamental la concentración, cuando una persona está trabajando en muchos objetivos la mente tiene que dispersarse en atender varias ideas, esto reduce la efectividad, entonces el cambio en los patrones mentales se hace más difícil, cuando hablamos del logro de un sueño, lo mejor es trabajar en una idea única, eso permitirá dar el corazón en un solo proyecto, así se comenzará a avanzar de manera sólida.

La tibieza de actuación

La tibieza de actuación tiene varios problemas, por un lado está el mensaje que a nosotros mismos nos estamos enviando al decir “estoy probando”, “esto es como un juego”, “no me interesa mucho”, etc. Los actos demuestran el nivel de compromiso que una persona tiene que una idea, el éxito y alcanzar un objetivo, solo es posible con una entrega total, lo fundamental de este aspecto son los argumentos para creer en lo que se hace. Nuestra capacidad de prestarle atención a las ideas es limitada, entonces si dejamos mucho tiempo libre, la atención se dirigirá a otros aspectos y se volverá a caer en las creencias tradicionales que no representarán ningún cambio.

La confianza con los primeros resultados

La resistencia de la mente y la tendencia de volver a las mismas condiciones de vida es algo que no podemos subestimar, a veces notamos que ya se está a punto de alcanzar el objetivo, entonces algunas personas se confían, bajan el ritmo de trabajo y pierden la concentración, la mente retrocede, así no hay evolución y el momento clave para triunfar se perdió y tocará recomenzar.

No mantener el nivel de la concentración

Para alcanzar un objetivo la mente debe estar totalmente compenetrada en la idea de cambio, hay que cerrar las puertas a todo aquello que implique una distracción, especialmente las ideas negativas que se vuelven una especie de virus que genera muchas ataduras, esto es algo difícil de asimilar al inicio, pero en la medida en que lo vamos poniendo en práctica nos damos cuenta de la importancia que tiene la concentración para alcanzar el éxito en cualquier proyecto, ahí está el gran secreto de las personas triunfadoras, debemos hacerlo todo el tiempo que sea necesario, hasta coronar el sueño.

Si ya se lleva un tiempo considerable trabajando en alcanzar un objetivo y los resultados son insatisfactorios, hay algunas fallas en las tareas que se ejecutan o ataduras internas, se puede recurrir a herramientas especializadas y superar esos obstáculos.

Conoce un nuevo concepto para tu negocio: magia empresarial

Actualmente, cubrir una sola necesidad ya no es suficiente dado que la competencia es tan grande, que competimos con más de un rival, algunos más grandes y otros más pequeños que tú.

La pelea se ha llevado al terreno del precio y la calidad del producto, preguntándonos ¿quién da la mejor calidad al menor precio? Ese canibalismo tiene un final seguro: llegará el punto en que las empresas ya no podrán bajar más sus precios sin perder su calidad y terminarán cerrando porque “ya no es negocio”.

Y es ahí donde Creatima Consulting tiene una nueva propuesta, una nueva visión de negocio llamada: magia empresarial.

Le llamamos magia a toda experiencia que te genera sentimientos y emociones tan grandes que puede provocar momentos inolvidables.

Por ejemplo: un truco, es como una historia, tiene un principio y un final, pero este último paso debe ser inesperado y romper con la lógica. Entre mejor sea el truco, más grande es la emoción que te genera y entre más grande sea tu emoción puede llegar a ser una mejor experiencia de vida.

Además de eso, si el truco te gustó mucho, vas a ir contándolo a cuanta persona te encuentres, transmitiéndoles las emociones que viviste en ese momento. Si logras convencer a la gente, ten por seguro que buscarán revivir esa experiencia ellos mismos y esto nos confirma que el marketing de boca en boca es más poderoso.

Habiendo explicado lo anterior, si esto mismo lo llevamos al mundo de los negocios, pasa algo similar.

Esta es una visión innovadora, al principio podrá parecer una locura, pero bien encausada provoca muy buenos resultados.

La magia empresarial tiene dos objetivos muy claros:

• Crear experiencias de vida
• Cambiar a los consumidores por seguidores

Un consumidor puede comprarte una sola vez. Mientras que el seguidor, además de adquirir tu producto en varias ocasiones, estará al pendiente y te recomendará con todas las personas con las que se encuentre.

Hoy en día, hay empresas exitosas trabajando con este nuevo esquema, un buen ejemplo es Starbucks.

Hace poco tuve la oportunidad de estar en una conferencia de Howard Schultz, CEO de Strabucks. Schultz compartió dijo que lo que ha hecho grande a su marca es la generación de experiencias, no la venta de café. Fue cuando recordé que una vez una persona dijo que no sabía si Starbucks vendía el café más caro o rentaba las oficinas más baratas del mundo.

La realidad no es un café barato, puedes llegar a pagar más de $60 por una bebida, sin embargo, como nos dijo el señor Schultz, lo que estás comprando es toda la experiencia: que te personalicen el café, el ambiente, la música, los asientos, etc.

El día de hoy ya no podemos preguntarnos solamente ¿qué es lo que el cliente necesita de mi producto/servicio? Tenemos que pensar ¿qué emociones y sentimientos puedo ofrecer con mi producto/servicio que le genere una experiencia tan placentera a mi cliente que quiera repetirla y compartirla con los demás?

Al contestar esa pregunta, estarás creando todo un concepto por el que tu consumidor estará dispuesto a pagar lo que sea.

Cómo aumentar tu tráfico web

Ganar visitas viene de un marketing creativo y persistente. La buena noticia es que aún son las pequeñas cosas las que generan tráfico. Existen algunos pasos fundamentales que muchos negocios olvidan. 

También debes mencionar lo que las personas recibirán al visitar el sitio, como un newsletter, envíos con “los 10 mejores consejos” o cualquier otro tipo de contenido atractivo. Hacerlo aumenta sustancialmente las visitas y, eventualmente, algunas de ellas se convertirán en clientes y/o suscriptores.

Una firma de correo electrónico también es una herramienta gratuita y poderosa. Crea una firma con una liga a tu sitio en ella y haz que automáticamente se adjunte en todos los emails que envías. Esto sólo toma unos minutos y puede generarte visitas todos los días.

Otro constructor de tráfico de bajo costo son las discusiones en grupos y chats. Cuando venga al caso, incluye tu URL. Busca lugares en los que puedas unirte a la discusión sobre temas relacionados con lo que vendes. Pero no seas un vendedor. Sé un conocedor, muestra tu expertise, provee soluciones y destaca buenos artículos acerca del tema.

Eventualmente, las personas leerán tu perfil o te preguntarán por qué sabes tanto del tema, y entonces podrás mencionar que trabajas en la industria. Haz que las personas quieran conocerte, visitar tu sitio y comprar. De esto se trata el inbound marketing. Te expones y las personas se acercan, a diferencia de las técnicas tradicionales en las que tienes que perseguir a tus clientes y “golpearlos en la cabeza” con tus mensajes publicitarios.

Un consejo similar es para los sitios de networking social como Facebook, Twitter y Google+. Crea un perfil para tu negocio, sé activo en los grupos que se dirigen a tu audiencia online y haz solicitudes de amistad a personas que comparten tu visión por los negocios, así como empresas que vale la pena seguir.

Como cualquier actividad online orientada a la comunidad, no quieres cruzar la línea del spam. Sólo “sé amigo” de las personas cuando tenga sentido. Y mantén actualizados tus perfiles. Si participarás en eventos en el mundo real con tu negocio, ponlo en la sección de “Eventos” de Facebook.

Si has actualizado una sección o añadido un nuevo producto o servicio, postéalo instantáneamente en tu Twitter para alertar a tu audiencia. Facebook, Twitter, Google+, LinkedIn y Pinterest son formas ideas de atraer tráfico a tu sitio Web a través de ligas y contenido relacionado a tu sitio.

Otro importante generador de tráfico para un sitio Web de retail es postear imágenes de ventas en mercados como eBay, Yahoo! y Amazon. Estos sitios permiten identificarte entre los usuarios y los pocos dólares que inviertas en destacar tus artículos en esos sitios pueden traerte mucho tráfico de usuarios buscando más información. Así que aunque no vendas en estos sitios, el incremento de tráfico que podrías experimentar bien vale el esfuerzo que, en un futuro, podría convertirse en ventas.

Para muchos negocios, el email marketing puede ser la herramienta más segura y menos costosa para atraer tráfico. Y obtiene resultados: Los correos personalizados pueden conseguir tasas de respuestas superiores al 6 por ciento.

Una buena forma de atraer usuarios a tus listas de mails es dar la opción de eliminar la suscripción y ofrecer un envío gratuito al mes. Los newsletters efectivos generalmente mezclan noticias sobre tendencias en tu campo y actualizaciones en ofertas y precios especiales. Como sea, mantenlo breve. Crea listas de intereses, trivias, datos interesantes o cualquier información útil y fácil de digerir. Las personas no quieren ni siquiera scrollear la página, así que dales cuanto puedas en el primer pantallazo. Las orillas son para promover tus productos o servicios.

Otra clave: Incluye hipervínculos para que los lectores interesados puedan, con un solo clic, ir directamente a tu sitio y encontrar más del tema de su interés. Y si provees buen contenido, añade un botón de “Compártelo con un amigo” para que se viralice.

Siempre piensa en la viralidad en el marketing digital. Ya sea que estés enviando un newsletter o utilizando Facebook o Twitter, quieres motivar a los demás a compartir tu contenido, debido a que el marketing de boca en boca es el más efectivo. También de esta manera utilizarás el poder de las redes sociales para incrementar tu número de seguidores.

Ahorra contratando una oficina virtual

¿Sabías que es común dejar hasta el último lugar el tema de tener una oficina? Es posible que digas que “no necesitas recibir clientes en tus oficinas”, y que “no quieres comprometerte a contratos de plazos largos”. Sin embargo, también es importante considerar que es deseable trabajar sin distracciones, en donde tu personal tenga un lugar cómodo donde llevar a cabo sus funciones e incluso que cuente con transporte público accesible para llegar a la empresa. Generalmente, los empresarios que apenas comienzan se enfrentan a este tipo de predicamentos, aún cuando muchas veces ya tienen solucionados todos los demás aspectos. En muchos casos ya tienen claro todo lo relativo al producto, los sistemas, las ventas, el alta en Hacienda y muchos otros detalles, pero no cuentan con el espacio ideal para realizar su actividad. Es impresionante la cantidad de casos en los que quienes tienen la intención de impulsar su propio negocio, desisten de hacerlo por este asunto de las oficinas, lo que nos da un aviso de que el tema es de gran importancia.

Las oficinas virtuales

Además de esta opción, si lo que te interesa es tener la mínima representación en otra ciudad o tener a alguien que tome tus mensajes mientras tú estás todo el día en la calle, existe el concepto denominado “oficina virtual” u “oficinas virtuales”. Este novedoso concepto permite entre otras cosas tener una línea telefónica asignada a tu negocio con una operadora que contesta a nombre de tu empresa; además puedes usarla como domicilio fiscal, recibir paquetería, e inclusive, si alguna vez necesitas una sala de juntas, puedes ocupar una en el edificio, todo por una renta mensual cercana a los 1,000 pesos mensuales (unos 100 dólares americanos).

• Los emprendedores universitarios: Ahora saben que tener oficinas ya está al alcance de su mano.
• Los negocios “caseros” que buscan institucionalizarse: Ahora ya saben qué sigue una vez que funciona su negocio en casa.
• Los empresarios: Ahora pueden concentrar sus energías en lo importante, dejando que alguien más se ocupe de instalar la oficina de forma oportuna y económica.
• Las empresas en marcha: Ahora cuentan con la posibilidad de rentar una oficina, amueblarla y ponerla en servicio, sin que esto se convierta en lo más costoso de la operación de sus negocios en crecimiento, dado lo importante que resulta evitar un significativo impacto en los costos durante el proceso de gestación del negocio.
• Los directores de empresas con experiencia que se independizan: Ahora ya tienen quién se encargue de montar sus oficinas de inmediato y con recursos mínimos.
• Los empresarios en edad de retiro: Ahora pueden reducir el tamaño de sus operaciones antes de retirarse y no dar todo por terminado abruptamente.
• Las empresas que tienen sus sedes en otras ciudades: Ahora verán que, si necesitan presencia en la Ciudad de México, no tendrán que rentar una casa y adaptarla para oficinas; así podrán llevar a cabo fuera de sus instalaciones el desarrollo de proyectos especiales o confidenciales que requieren total privacidad.
• Los ejecutivos que tienen proyectos a su cargo: Ahora, los extranjeros con estancias menores a un año y las empresas que están abriendo nuevos mercados e introduciendo sus productos en México pueden acceder a este tipo de soluciones con oficinas dentro de su organización y sabrán que toman las mejores decisiones antes de iniciar sus operaciones.

Infocif, la red social para empresas

Uno de los mayores temores a la hora de emprender es el no tener la seguridad de que vayamos a poder cobrar nuestras facturas. En toda nueva actividad la necesidad de obtener ganancias que nos permitan seguir adelante hace que comencemos relaciones comerciales con empresas de las cuales poseemos muy pocas referencias y, por tanto, nos arriesguemos a llevarnos algún que otro susto.

Para evitar este problema, el portal Infocif, que se autodenomina como la red social de las empresas, nace con la intención de garantizar el éxito de las transacciones comerciales entre empresas, aportando información financiera y administrativa de toda clase de negocios.

Así, podemos beneficiarnos de una doble vertiente. Por un lado, podemos dar de alta nuestra empresa y aportar una serie de datos de contacto. Además, tenemos la posibilidad de solicitar el sello de confianza financiera Infocif, el cual, mediante el envío de una sencilla documentación, constata la solvencia económica de nuestra empresa ante posibles oportunidades de negocio. Este sello, que podremos mostrar en nuestra web con enlace a nuestra ficha en Infocif, es completamente gratuito y otorga otra serie de ventajas como gestión de las opiniones de nuestros usuarios, publicación de notas de prensa, enlaces a perfiles sociales, etc.

Por otro lado, en Infocif podemos consultar información relevante de empresas, datos como dirección, teléfonos, administradores, etc., y de nuevo de manera completamente gratuita. De este modo podremos consultar, entre otras cosas, la opinión que otros usuarios puedan tener sobre empresas con las que estemos planeando entablar relaciones.

Pero Infocif es mucho más que un lugar en el que asegurar el éxito de nuestras operaciones. El portal ofrece también un completo gestor electrónico con el cual se pueden gestionar líneas de crédito, seguros de crédito, descuentos de pagarés, etc., ofreciendo en un sólo lugar una gestión integrada de todo nuestro negocio.

Por tanto, si buscamos orientación inicial a la hora de recabar información sobre posibles socios comerciales, Infocif constituye una excelente opción para evitar la desagradable experiencia de las facturas impagadas.

Algunas lecciones de liderazgo

Motiva a tus empleados a estar en desacuerdo contigo

Las empresas se meten en problemas cuando todos tienen miedo de hablar con la verdad. “Si todo lo que escuchas es lo bien que lo estás haciendo, esto debería ser una señal de peligro” dice el ejecutivo Ray Williams.

No microgestiones

Dale poder a la gente que está por debajo de ti y déjalos solos. “Una buena parte del liderazgo es dar un paso hacia atrás. Un buen líder te guía de inicio a fin”, dice Bill Pasmore, vicepresidente senior en el Centro para el Liderazgo Creativo.

Cuando las personas se equivocan no las destruyas

Asegúrate de que aprendieron la lección de sus errores.

Muestra compasión

“Desarrolla fuertes relaciones intrapersonales en el trabajo para que los empleados tengan un significado que se atribuya al trabajo que hacen” dice Williams.

Comprométete a siempre estar aprendiendo y sé curioso

Pasmore nos aconseja tomar riesgos y preguntarnos “¿Qué es lo que no sé y debería saber? y ¿Cómo lo aprendo y pruebo en situaciones que no son necesariamente seguras?”.

Conócete a ti mismo

“Así como no puedes empezar un programa de pérdida de peso sin subirte a una báscula, debes comenzar tu viaje aprendiendo la verdad sobre ti”, dice el coach ejecutivo Tasha Eurich. “Somos frecuentemente los peores evaluadores de nuestro comportamiento” agrega Pasmore. “Uno de los problemas más grandes que veo es una falta de conciencia. Los ejecutivos no están conscientes de quienes son como personas y el impacto que tienen en otros.”

Sé especialmente centrado

Comprométete con una meta a la vez. “Los líderes normalmente eligen muchas metas de desarrollo. Date el chance de una gran victoria haciendo una cosa a la vez”, dice Eurich. “Es mucho mejor progresar en una área que hacer muy poco o nada en cinco”.

Deshazte de los gerentes mediocres

“De los 60 ejecutivos en Continental, probablemente reemplacé a 40 que no era jugadores de equipo”, dice el CEO retirado Gordon Bethune. “No toleres el faccionalismo, a los traidores o a las “divas”, o todos ganan o nadie lo hace.”

Practica diario tus habilidades de liderazgo 

“La cantidad de práctica que escojas será proporcional al mejoramiento que tengas” Eurich dice. “Es como aprender el violín. Debes conocer los conceptos y luego practicar cada día para crear bella música”.